Kurt Lewin

les autres). - La spécialisation de l’OST n’est pas la forme la plus efficace de l’organisation du travail. Pour Mayo, les travailleurs sont plus sensibles aux relations sociales au sein du groupe plutôt qu’aux conditions matérielles.  Kurt Lewin (1890 – 1947) Il s’intéresse à la notion de groupe mais aussi aux relations de groupe et au style de commandement. Il définit trois styles de commandement : - Leadership autoritaire Les supérieurs commandent en donnant des ordres à leurs

Fonctions8 II- L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1920-19709 A. MAYO 1880-19499 1. Expérience de Hawthorne9 2. Conclusion des expériences10 3. Critiques10 a. Méthodologie et processus expérimental10 b. Critique idéologique10 c. Champ restreint10 B. LEWIN Kurt, 1890-194710 1. Base théorique10 2. Style de leadership11 3. Les conclusions de LEWIN11 C. Jacob Levi MORENO, 1892-197411 III-L'importance de l'épanouissement : l'épanouissement nécessaire à l'organisation12 A.Les théories des besoins de l'Homme

attitude très négative quand à ce type de nourriture plus ou moins implicitement associer a l’idée d’excrément et de sexe. Le gouvernement américain a tenter de faire une propagande sur le sujet, mais ça n’a pas fonctionner. Donc on a fait appel a kurt lewin pour qu’il travaille sur la modification des habitudes alimentaire américaine concernant les abats. Il a développer une double expérience. Premier type d’action : il a organisé des conférences ou on leur expose les avantages nutritionnels a consommer

| | | |Kurt LEWIN | |(1890-1947)

Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles D. L’école des Relations Humaines • L’influence des conditions du trava (éclairage, horaire ) sur les performances des opérateurs de l’atelier. Kurt Lewin: • Leadership démocratique ou participati est aussi efficace qu’un leadership autocratique (seul le leader détermine les rôles, la manière de procéder,..) = Dynamique de groupes r Farid CHAOUKI INTRODUCTION 0.4. Du manager au système d'action

rencontrer les gens. 4. Visite sur le terrain : "Héritière de la descente du patron" Changement de rôle interservices pour permettre de savoir "qui fait quoi". Le groupe Restreint dans l'organisation : A. La dynamique de groupe : Kurt lewin utilise le terme " dynamique des groupes " en 1944. Il est le père de psychologie sociale, il est engagé en 1943 au USA pour analyse les différentes relations dans les groupes. Le Groupe est un tout dont les propriétés sont différentes de la somme

juin  1970) : psychologue célèbre considéré comme le principal meneur de l' approche humaniste, surtout connu pour son explication de la motivation par la hiérarchie des besoins, qui est souvent représentée par une pyramide des besoins. * 5 _ Kurt Zadek LEWIN ( 1890- 1947) : psychologue américain d'origine allemande spécialisé dans la psychologie sociale et le comportementalisme, acteur majeur de l' école des relations humaines * 6 _. Douglas Mc GREGOR ( 1906- 1964): professeur de management à la

KURT LEWIN (1890 – 1947) Lewin est une philosophe d’origine allemande qui a porté son analyse sur l’étude des comportements des groupes. Il est l’inventeur de la notion de dynamique des groupes. Selon lui la dynamique de groupe s’applique en tant que procédure de changement. Il est plus facile de faire évoluer des individus en groupe que séparément. Le groupe intervient comme un réducteur d’incertitude. Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face au changement. Lewin constate

nature du sujet, qui justifie ces entretiens en groupe. Il existe quatre grands concepts à connaître : la dynamique des groupes restreints (Kurt LEWIN), … 3.1. La dynamique des groupes restreints Durant la seconde guerre mondiale, est conseillé la consommation d’abats plutôt que de la viande, dans le sens où les approvisionnements étaient difficiles. Kurt LEWIN décide alors de constituer deux équipes. La première équipe parle des abats, de la perception du produit, de ce qu’ils en pensent, … Il

comportements, attitudes et opinions du groupe auquel on souhaite appartenir. => Résultats de la pression du groupe = condition de l’intégration dans le groupe. = ça influence notre comportement, ce qui rend la conduite du changement pertinente => Kurt Lewin. Il existe trois types de conformisme :  utilitaire : j’ai besoin d’être dans ce groupe sans forcément y adhérer  l’identification : « j’ai envie d’appartenir à ce groupe » même si je n’adhère pas aux valeurs et aux normes  l’intériorisation