Kurt Lewin

sur la gestion du changement, il faut bien saisir l’intégration du changement chez les individus pour accroître les chances de succès d’une telle démarche. Le modèle le plus connu pour expliquer ce processus est celui proposé par le psychologue Kurt Lewin. Il propose trois stades succincts qui se déclinent ainsi : la décristallisation, l’instauration du changement (transition) et la recristallisation.10 La décristallisation Le stade de la décristallisation, ou l’éveil selon les auteurs Pierre Collerette

groupe d’appartenance,Expérience barre de fer :> qui rougit, on passe ai dessus et sur le dos, hurle avant qu’elle se pose, represnation de l’objet amene els gens à pousser des cris, suggestion forte amène réactions physiologiques Kurt Lewin 1890- 1947 Psychologue émigre aux us en 33, repéré montée du nazisme, il a essayé de comprendre la montée dictateur, Groupes sont constitués de force, essaye de les modifier, Théorie des champs de force : en modélisant conduite d’un individu

précisément : a) Décrivez les éléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron. Votre réponse devrait compter de 450 à 600 mots. (5 points) Dans son livre intitulé « La gestion dynamique », Bergeron présente un modèle élaboré par Kurt Lewin, que les gestionnaires peuvent utiliser pour composer avec le changement. La réalisation de ce modèle implique de suivre les trois étapes suivantes : la sensibilisation, l’instauration et la stabilisation du changement. Étape 1 : La sensibilisation

quatre différentes sources de pouvoir : l’expertise technique, la maîtrise des informations, la maîtrise de l’attribution des moyens, et les relations avec l’environnement de l’organisation. Dans toutes organisations, on retrouve des leaderships. Kurt Lewin en désignait trois formes : l’autoritaire, le démocratique et le mode laisser-faire. Des expériences en psychologie sociale ont montré les liens entre le style managériale, le climat relationnel et la productivité de l’organisation (

objectifs. Il est également mentionné que le leadership peut prendre différentes formes, il peut être formel ou informel, exercé par une personne ou un groupe, basé sur des compétences techniques ou des qualités personnelles. La théorie de Kurt Lewin sur le leadership affirme que le leadership est le résultat de l'interaction entre les caractéristiques individuelles d'un leader et les caractéristiques de la situation dans laquelle il se trouve. Il définit 3 styles de leadership : autoritaire

des réunions à cinq (05), puis à dix (10) et en fin à vingt (20) personnes. C’est une méthode d’enquête qui consiste à réunir des personnes pour une discussion sur 1 ou plusieurs thèmes. Elle repose sur la dynamique des groupes restreints de Kurt Lewin « le groupe est système d’interactions avec un jeu de forces qui permet de surmonter des résistances » Les utilisations sont diverses : 1- Explorer un sujet : connaître les vocabulaires d’une population, affiner la définition du problème, formuler

l’importance de l’organisation informelle à côté de l’organisation formelle. Elle sera donc à l’origine de travaux sur la dynamique de groupe. Elle inspire la recherche future sur la motivation II. Les développements de l’ERH 1. Kurt Lewin Il va étudier l’influence du comportement du leader sur l’efficacité du groupe. Il distingue 3 styles de commandement : * Style autoritaire / autocratique / despotique. Le chef décide seul. Il distribue et répartie les tâches dans le groupe

phases d’un changement identifiées par Kurt Lewin (1951) ? Illustrez vos propos dans le cas de l’hypothèse n°2 ? Selon vous, quelle hypothèse a le plus de chance d’obtenir l’adhésion des salariés ? Justifiez votre réponse. a) Trois grandes phases du changement selon Lewin et illustration des propos dans le cas de l’hypothèse 2. L’observation d’un processus de changement montre qu’il se déroule généralement en trois phases de gel, dégel et regel, comme Lewin (1951) l’a expliqué. Avant le changement

communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement de ses subordonnées Il y a des leaders formels désignés et des leaders informels qui jouent un rôle dans le fonctionnement des groupes. Les théories du leadership A. Le précurseur : Kurt Lewin (1890-1947 – Psychologue américain) et ses trois modes de leadership Le leadership autoritaire ou autocratique : le chef décide seul, établit les directives, répartit les tâches, impose les modalités d’exécution et guide les exécutants. Il distribue

Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent les conséquences suivantes : 13 George Elton MAYO 14 Kurt LEWIN 15 Rensis LIKERT 16 Robert R. BLAKE et Jane S. MOUTON 17 Chris ARGYRIS 17 Abraham H. MASLOW 19 Frederick HERZBERG 19 Douglas MAC GREGOR 20 Hyacinthe DUBREUIL 21 Au total : 21 L’ÉCOLE NÉO-CLASSIQUE 22 Elle se décompose en 2 grands