L Action Collective

RELATIONS PROFESSIONNELLES A. SARKISSIAN – C. JACOB – I. TEBOUL SOMMAIRE PARTIE I : Les concepts de relations professionnelles Définition Différents courants de pensée Différents acteurs PARTIE II : Les règles Conventions collectives Définition Par secteur et dans le monde PARTIE III : Les institutions représentatives A - Représentant élus Déléguée du personnel Comité d’entreprise Comité d’hygiène et de sécurité et des conditions de travail B - Représentant

L’éducateur spécialisé, dans le cadre des politiques partenariales de prévention, de protection et d’insertion, aide au développement de la personnalité et à l’épanouissement de la personne ainsi qu’à la mise en œuvre de pratiques d’action collective en direction des groupes et des territoires. Son intervention, dans le cadre d’équipes pluri-professionnelles, s’effectue conformément au projet institutionnel répondant à une commande sociale éducative exprimée par différents donneurs d’ordre

Le problème politique (déterminer des règles de vie collectives, forme de gouvernement qui garantisse le bien être de tous) n’existe pas non plus car il n’y a pas de difficultés à répartir les biens qui sont surabondants. La répartition est égalitaire et est la propriété collective.  Stade actuelle, imparfait et inégalitaire. Les difficultés apparaissent puisque dans cette situation les biens sont des propriétés privées plus que collectives. Les biens ne sont plus en surabondance, le bien être

Chapitre 1 De l’action collective à l’organisation L’essentiel 1. L’action collective L’action humaine peut se définir comme un processus au cours duquel les hommes apprennent à se servir d’instruments – matériels, culturels… – pour résoudre les problèmes et saisir les opportunités qui se présentent à eux. Chaque action est limitée par un certain nombre de contraintes telles que le temps, les ressources humaines, matérielles ou financières disponibles, le résultat à atteindre…

différents moyens : · la revendication : auprès des employeurs et des élus : manifestations, questions, appel à la grève… · l’information : réunion, affichage, tracts, journaux… · la négociation : signature des conventions collectives avec les syndicats d’employeurs ; action en justice : défense des intérêts collectifs de la profession ou des intérêts professionnels individuels. C. La liberté syndicale La liberté syndicale date de 1884 et est reconnue dans la constitution depuis 1946 elle recouvre

économiques et sociales à la compréhension de l’action collective Chapitre 6 : L’entreprise, portefeuille de capacités stratégiques Chapitre 7 : La fabrique de l’avantage concurrentiel au concret Chapitre 8 : Comprendre l’exercice du pouvoir : dirigeants et comités de direction Epilogue Annexe   ( Idées principales    Introduction En introduction, les auteurs commencent par définir le management stratégique (ensemble des décisions et actions visant à créer un avantage concurrentiel durable)

[pic] | | |Action collective d'accompagnement des PMI | Dossier de demande d'aide Ce dossier de demande d'aide a pour objectif de vous permettre de présenter votre projet. Vous avez la possibilité de le compléter par une note plus détaillée jointe en annexe.

Marx nuancéTrois objections à MarxAvecMichels, Elias, OlsonTrois thèses centrales de Marx1) Prolétaires et bourgeois sont en lutte2) La révolution mènera à une société sans classe3) Une fois l’appropriation collective réalisée, la prospérité communiste s’installeraTrois objections1) Les prolétaires désirent surtout imiter les bourgeois mais ces derniers ne se laissent pas rattraper (Elias, 1939)2) Une nouvelle oligarchie émerge toujours, même d’une révolution égalitariste (Michels, 1911)3) Dans le

SYNTHÈSE 1 LA RESPONSABILITÉ CIVILE : LE DOMMAGE ET LE LIEN DE CAUSALITÉ I. RESPONSABILITÉ CIVILE ET RESPONSABILITÉ PÉNALE La responsabilité pénale d’une personne est engagée lorsque cette personne a commis une infraction, c’est-à-dire une action interdite par la loi et sanctionnée par une peine (prison ou amende, le plus souvent). La responsabilité civile est retenue lorsqu’un dommage (ou préjudice) a été causé à autrui. La réparation s’effectue dans ce cas par le versement à la victime

 Actions à mettre en œuvre Une entreprise peut mettre en place différentes actions qui permettent de maintenir ou de limiter la dégradation des conditions de travail. Voici un tableau qui récapitule les différentes actions avec leurs avantages et leurs inconvénients : AVANTAGES INCONVENIENTS Prime collective -salariés et employeurs exonérées de charges sociales -grande souplesse dans le choix des critères de récompense -accroît la solidarité dans l’équipe -source de motivation, ils sont plus