L Action Collective

management dans la gestion des organisations 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ? Action collective, objectifs Groupe organisé, organisation Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique Sens de l’étude : L’étude d’une organisation commence par la distinction entre action individuelle et action collective organisée. Cette dernière suppose la constitution d’un groupe de personnes qui

PARTIE 1 : DE L’ACTION COLLECTIVE À L’ORGANISATION Les objectifs et les contraintes de l’action collective Fiche notion 1 De la formation du groupe à l’action collective L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui s'engagent collectivement dans une action en vue d'atteindre un ou plusieurs objectifs communs. Ces objectifs peuvent être lucratifs ou non lucratifs, c'est-à-dire orientés ou non vers la recherche de bénéfices. Quand le groupe organisé veut

Une mobilisation collective désigne une coordination des activités d'un groupe souhaitant défendre ses intérêts. Elle a pour but de changer une situation sociale, en un sens favorable au groupe, selon ses valeurs et ses motivations. Elles peuvent prendre la forme de manifestations, de grèves, mais aussi d’autres types d’actions comme les occupations de locaux, les blocages de chemin de fer, de péages, la distribution gratuite de produits agricoles ou encore les opérations « escargots ». Nous avons

sociétés démocratique, où par définition le peuple détient le pouvoir politique, les gens vont être poussés à faire entendre leurs volontés et leur avis par le biais de l’engagement politique c’est-à-dire toutes formes de participation à une action collective motivée par des valeurs politiques. Généralement, l’engagement politique a pour but d’exercer une influence sur les détenteurs du pouvoir, dans le but de la défense ou la promotion d’une cause. Il s’agit le plus souvent d’une implication durable

COLLABORATION DANS L’ENTREPRISE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE Olfa ZAÏBET ATER à l’Université de Nice-Sophia-Antipolis GREDEG (équipe RODIGE) Institut d’Administration des Entreprises Avenue Emile Henriot, 06050 NICE CEDEX olfazaibet@yahoo.fr Résumé : Face aux développement des nouvelles formes d’organisation du travail, l’intelligence collective s’avère être un enjeu important pour l’efficacité du fonctionnement des organisations. Pourtant, ce concept n’est pas actuellement stabilisé en Sciences

la décision et action publique. Deux objectifs, deux chapitres - Chapitre 1 Les concepts de base de l’évaluation : clarifier pour comprendre & distinguer La spécificité de l’évaluation ou regard de celle de ses parents proches et éloignés Chapitre 1 … Plan - Chapitre 1 Les concepts de base de l’évaluation : clarifier pour comprendre & distinguer La spécificité de l’évaluation ou regard de celle de ses parents proches et éloignés. 1. L’évaluation : une démarche collective 2. Une démarche

objectifs de l'organisation. C'est à la suite de ce constat que de nombreux sociologues se sont intéressés aux mécanismes de la coopération au sein des organisations. Ainsi, dans l'ouvrage "L'acteur et le système, les contraintes de l'action collective", CROZIER et FRIEDBERG ont procédé à une analyse sociologique des organisations d'un point de vue empirique. Le but n'est pas d'établir des préceptes normatifs sur la manière d'avoir une organisation la plus "adaptée à l'environnement" et la plus

L’ACTION COLLECTIVE. Organisation : Association (Club) Entreprise (Sicap-Electronique) Administration (Lycée) Composé d’individus ayant un objectif commun. I – L’action collective 1 / Pourquoi agir collectivement ? Dès qu’un projet devient important, l’action individuelle est insuffisante, il faut donc se regrouper pour mener une action collective afin de mener des objectifs communs aux membres. Le but d’une action collective est souvent

· L'action collective pas rationnelle du point de vue individus selon paradoxe d'OlsonAction collective : mobilisation commune et concertée des membres d'un groupe en vue d'un objectif commun · Associé a des coûts (temps, argent) et bénéfices (aug salaire) · Olson démontre : coûts individu et bénéfices collectifs → indiv "rationnels" ont intérêts a être passager clandestinsParadoxe Olson : si tout le monde se comporte ainsi, l'action collective ne peut pas avoir lieu· Individu

à un niveau de salaire inférieur à celui pratiqué en Finlande, et de pouvoir concurrencer d’autres ferries sur la même liaison maritime. Elle avait demandé en justice une injonction afin d’empêcher le FSU, Syndicat des marins finnois, de mener une action syndicale visant à protéger les emplois de ses membres et d’obliger la Fédération internationale des ouvriers du transport à retirer l’interdiction qu’elle avait faite à ses affiliés de négocier avec elle, en solidarité avec le FSU. Le syndicat