L Approche Coso

donner une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs dans les catégories suivantes : - l’efficacité et l’efficience des opérations, - la fiabilité de l’information financière, - la conformité aux lois et règlements en vigueurs. » (COSO) Gouvernance d'entreprise et comptabilité Le rôle de la comptabilité est de produire de l’information sur le processus de création de valeur afin de satisfaire une demande interne et externe. Sur le plan interne, la demande émane principalement

Promotion 2007 4 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Dédicace Remerciement Introduction générale : 1 - Évolution des réglementations dans un environnement concurrentiel marqué par l’introduction des nouvelles normes (IFRS, COSO). - contrainte dans les entreprises de rationaliser leurs activités pour remplir les missions qu’une structure d’un département administratif et financier. - optique de performance et la relation entre elle et le contrôle interne dans un environnement

donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. • Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Définition selon l’IIA – juin 2001 I- GENERALITES C – L’audit

processus possède l’ensemble des leviers d’actions pour infléchir son processus. Dans la réalité, il n’est souvent responsable que d’un morceau de processus, ce qui limite dans les faits sa marge de manœuvre. Cette démarche n’est pas réservée à une approche qualité ou risque. Elle s’applique aussi lors de la mise en place d’un progiciel de gestion intégré. Ces derniers proposent par ailleurs une fois les processus et les risques associés identifiés, des fonctionnalités permettant d’intégrer un contrôle

la matière afin d’améliorer le dispositif actuellement en place. La première partie présente les systèmes de contrôle interne. Dans un premier temps sont exposées les principales caractéristiques de ces systèmes en se basant sur les référentiels du COSO et de l’AMF. Dans un second temps sont exposées les réglementations et les pratiques des dispositifs de contrôle interne comptable dans les différentes APU. La deuxième partie vise à analyser les différences et les insuffisances des dispositifs de

conformité des lois et règlements, En analysant ces définitions, on s’aperçoit que le contrôle interne s’apparente à la maitrise des risques, au niveau du dispositif de gestion de l’organisation, pouvant affecter la réalisation des objectifs. Définition COSO : Quant au C.O.S.O (Committee of sponsoring organizations of the treadway Commission), il définit le contrôle interne comme suit : « Le contrôle interne est le processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel

Projets d’étude, de développement, d’intégration de progiciels et de solutions, – Outsourcing applicatif : TMA, TIA … g Édition de progiciels g Démarche d’actualisation du système qualité lancée fin 2005 g g Méthodes : intégrer les approches liées aux nouvelles technologies Normes et standards : intégrer « le meilleur des normes » Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 4 Normes examinées g COBIT g Gouvernance des systèmes d’information Fourniture et support des services informatiques

on y trouve notamment les définitions suivantes: • Pour l’institut de l’audit interne, c’est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité • Selon le commitee of sponsoring organization of tredway commission (COSO), le contrôle interne implique un ensemble d’éléments de l’organisation (incluant ressources, systèmes, procédés, culture et taches) , qui mi-ensemble, aident à atteindre les objectifs • Pour l’American Institute of certified public Accountants

utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Sarbanes-Oxley ou LSF pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2 2- Composantes et acteurs du contrôle interne 2.1 Composantes du contrôle interne Les grandes orientations en matière de contrôle interne sont déterminées en fonction des objectifs de la société. Ces objectifs doivent

comptesRisques liés aux processusgénérantl’écriture comptable(malveillance, négligence,pannes desSI…) | Pas de définition spécifiqueDirective tournée versla révision comptable | Méthodologie de référence | Convergencepotentielleà terme vers le COSO | Mise en exergue del’environnement ducontrôle interne et ducomportement riskassessment | Pas de méthodologiecommuneGroupe de travail enplace | Spécificités sur les caractéristiques des mandats des auditeurs Pays | Durée du mandat (années) | Possibilité