L Approche Coso

une confiance raisonnable dans la qualité de l'information contenue dans les états financiers. Cette confiance est donc inversement proportionnelle au risque de non contrôle. Cette confiance est en tout cas, plus grande que celle résultant d'une approche fondée uniquement sur des tests appliqués aux soldes des comptes directement, et ce quelque soit l'étendue de ces procédures de vérification. La qualité de l'information financière ne doit pas intéresser l'auditeur exclusivement. Elle doit être au

atténuées par la préservation de dispositifs importants pour encourager l’investissement locatif et l’accession à la propriété ainsi que le maintien des taux de crédit à des niveaux historiquement bas. La gestion des risques Les sociétés appliquent une approche « préventive » plus affirmée en 2010. Globalement, on note une tendance à une plus grande prise en compte de la gestion des risques au niveau des Conseils d’Administration avec l’existence fréquente de Comités d’audit (75 % de l’échantillon étudié

tout au moins rapproché des normes car : Il a une approche structurante : décomposition de tout système informatique en 4 domaines, 34 processus et 318 objectifs. Il a une couverture d’utilisation internationale. COBIT est un outil fédérateur qui permet d’instaurer un langage commun pour parler de la gouvernance des SI. COBIT est capable de s’intégrer à d’autres référentiels tels qu’ISO9000, ITIL, COSO… En d’autres termes, dans le cadre d’une approche qualité de type ISO9000, très orientée processus

entreprises, leur gestion des risques et leur contrôle interne. Par évolution spontanée ou en réponse à certains dysfonctionnements, des progrès notables ont été accomplis dans ces domaines. Les ambitions de la gouvernance ont pris de l’ampleur. Les approches et les techniques du contrôle interne ont progressé. Le spectre couvert par le management des risques s’est sensiblement élargi. L’audit interne s’est affirmé et il s’est affermi sur la base d’un professionnalisme reconnu. La crise actuelle conduit

 Le 16/09/12 1ère partie : fonction d’audit interne et approche des risques Objectifs : appréhender le métier d’auditeur interne et se familiariser avec la notion fondamentale de risque I. Les définitions et le contexte réglementaire et professionnel de l’audit interne être auditeur confère un regard privilégié sur l’entreprise, l’organisation ; avec l’expérience, il bénéficie d’autonomie dans la combine de ses missions ; sujets : divers et variés : il est possible d’auditer la fonction RH etc ;

L'audit interne et le contrôle de gestion sont deux éléments du système de contrôle interne qui, bien qu'essentiels à celui-ci, n'en constituent nullement l'intégralité. L'audit interne est une activité indépendante et objective qui permet, par une approche systématique et méthodique, d'évaluer le système de contrôle mis en place et d'améliorer la gestion des risques. L'audit interne a pour mission d'assister les responsables hiérarchiques de l'Etat dans l'exercice de leurs responsabilités. A cet effet

L'audit interne et le contrôle de gestion sont deux éléments du système de contrôle interne qui, bien qu'essentiels à celui-ci, n'en constituent nullement l'intégralité. L'audit interne est une activité indépendante et objective qui permet, par une approche systématique et méthodique, d'évaluer le système de contrôle mis en place et d'améliorer la gestion des risques. L'audit interne a pour mission d'assister les responsables hiérarchiques de l'Etat dans l'exercice de leurs responsabilités. A cet effet

(équipements, environnement, aménagement) Sécurité logique (communication, données : séparation des tâches) Service bureau (help desk) Informations sur fournisseurs de logiciels standards (coordonnées, personne ressource) Architecture de sécurité (approche globale) : stratégie sécurité→ politiques, procédures, normes et directives→ organisation de la sécurité→ catégorisation de l’info et des données→ description des fonctions et responsabilités→ gestion des risques, contrôles→ gestion des incidents

garde de chacun des sous-dossiers …………………………………………………...IV.4. – Délégation et supervision ……………………………………………. IV.4.1. – La délégation ………………………………………………………...IV.4.2. – La supervision ……………………………………………………….ANNEXES ……………………………………………………………………. * Approche COSO du contrôle interne ……………………………………… * Déclaration des responsabilités de l'audit interne ………………………….. * Système de contrôle interne : documents de synthèse ……………………... * Questionnaire de contrôle interne ………………………………………….. * Immobilisations

pôle de compétitivité Finance et Innovation et la Mairie de Paris et réunissant l’Université Bordeaux IV, le CNAM, les Sociétés Riskalis conseil et e-front, le Centre d’Etudes Recherches de l’ISTEC (CERI), organise le colloque scientifique : Approches du risque opérationnel : Entre conformité, fiabilité et résilience Le 6 décembre 2011 ISTEC, 12 rue Alexandre Parodi, 75010 PARIS 1 Colloque du 6 décembre 2011 – ISTEC Paris Après les prises de consciences écologiques, les crises sanitaires