L Approche Coso

insuffisances relevées. 50 Le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes Titre II - Interdictions – Situations à risques et mesures de sauvegarde Section 2 – Situations à risque et mesures de sauvegarde Article 11 – Approche par les risques Le commissaire aux comptes identifie les situations et les risques de nature à affecter d’une quelconque façon la formation, l’expression de son opinion ou l’exercice de sa mission. Il tient compte, en particulier, des risques et

un référentiel de contrôle. Il décline sur le domaine IT les principes du référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), publiés pour la première fois en 1992 et dont l’objectif est d’aider les entreprises à évaluer et à améliorer leur système de contrôle interne. La mise en chantier de CobiT résultait donc de la volonté des auditeurs de répondre aux exigences du COSO et de partager les mêmes plans d’audit. La plupart des grands cabinets d’audit internationaux

l’appréciation de la maîtrise du cycle trésorerie de l'entreprise sera l'objet de tout du travail. Ainsi dit, voici comment Se déroulera notre étude: Dans un premier temps il y aura une partie théorique car c'est le soubassement nécessaire à toute approche qui se veut académique. Une bonne prise de décision ne peut se prendre sans avoir en tête au moins des méthodes, des modèles issus des représentations théoriques qui permettent de mieux appréhender les questions et de mieux cibler les solutions

donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ».  Cette nouvelle définition a déjà fait l’objet de multiples commentaires

contrôle interne …………………...…………............... 04 Section 2 : La permanence de fraude dans l’organisation...………...………………... 06 Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle interne...….............................. 10 Section 2 : L’importance significative du cycle vente/clients..…………..…………... 16 PARTIE II : ASPECT PRATIQUE AU SEIN DE L’ENTREPRISE SABOR PLAST. 18 Chapitre 1 : Présentation

SHELL Maroc • Passage aux normes IFRS, impact sur les comptes et difficultés d’application: Cas d’application Maroc Télécom • Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale • Optimisation du processus d’Arrêté des comptes • Approche d'audit des OPCVM • L'investissement Direct étranger: le cas du Maroc • La grande distribution au Maroc: réalité et perspectives • Le management associatif, des objetifs aux résultats: cas du Centre LINKS • Rendements des actions et volatilité

pour plus tard (section 2). Section 1- La notion d’audit interne : Fonction évolutive, l’audit interne a vu se succéder des définitions successives avant que la notion ne soit stabilisée. Il n’est inutile de suivre le même chemin en procédant par approche progressive, en déterminant les points d’ancrage de ce concept (A) avant de le positionner dans les typologies de l’audit (B). A-les points d’ancrage de l’audit interne : La pratique de l’audit interne, d’abord dans le domaine financier et comptable

activités de vérification, de pointage et d’audit interne ». En 1992, aux Etats Unis, la « Treadway commission » initie un groupe de travail en vue d’établir une nouvelle approche du contrôle interne. Son aboutissement sera connu sous le nom de Committee of Sponsoring Organisations (COSO). La définition donnée par le COSO est la suivante : « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une

performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 4 Contrôle interne : outil de performance - Évolution des réglementations dans un environnement concurrentiel marqué par l’introduction des nouvelles normes (IFRS, COSO). contrainte dans les entreprises de rationaliser leurs activités pour remplir les missions qu’une structure d’un département administratif et financier. optique de performance et la relation entre elle et le contrôle interne dans un environnement

théorie des risques, la gestion du risque par les pouvoirs publics sera abordée par M. Peyrot ; la cartographie ou l’évaluation globale des risques sera présentée par M. Lajtha, enfin l’intervention de M. Munier permettra un croisement entre les approches théoriques et pratiques de la gestion du risque dans une entreprise. Pierres-Charles Pradier, maître de conférence, Université de Paris 1 : « La notion de risque dans les entreprises aujourd’hui » Je présenterai dans un premier temps une typologie