L Approche Coso

.................................................................................................... 2 I – Qu’est ce que la fraude? ........................................................................................... 7 1 – Différentes approches de la fraude .................................................................. 7 2 – Les mécanismes de la fraude ......................................................................... 18 II – Contrôle Interne et Audit : Prévenir et Détecter

III. 2 Les développements récents Dès les années 1980 le Sénateur TREADWAY a initié une importante recherche sur le sujet. Ainsi s’est créée aux U.S.A la « Commission Treadway ». Puis a été constitué un comité, universellement connu sous le nom de COSO (Committee of Sponsoring 2 Jacques RENARD » Théorie et pratique de l’audit interne » 5ème édition 2004 Page 131- 132 16 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Organizations of the Treadway Commission) qui a réuni les compétences d’un certain nombre de professionnels

interne Chapitre II : Définition de l’audit interne A. Distinction par rapport à l’audit externe B. Distinction par rapport au contrôle de gestion C. Distinction par rapport à l’Inspection Chapitre III: Buts et aspects de l’audit interne Différentes approches Audit interne en Algérie Chapitre IV : Les étapes d’une mission d’audit A. Les étapes d’une mission d’audit B. Typologie des missions d’audit C. Les outils de l’audit interne 1.Questionnaire de contrôle interne 2.Diagramme de circulation des flux

est défini et décrit dans l’ouvrage intitulé Internal Control – Integrated Framework 1. Ce référentiel a fait ses preuves et 1. Ouvrage traduit en français, par PricewaterhouseCoopers et l’IFACI sous le titre «La prati- que du contrôle interne, COSO report». Copyright en français IFACI.Synthèse © Éditions d’Organisation 11 constitue le fondement de règles, réglementations ou lois actuellement en vigueur et reste applicable comme référentiel de contrôle interne. Bien que seuls quelques

la révision comptable  14 Partie 1 – Contraintes réglementaires et méthodologies Points communs entre réglementations Sarbanes-Oxley Méthodologie de référence Aucune méthodologie commune à ce jour Convergence potentielle à terme vers le COSO Mise en exergue de l’environnement du contrôle interne et du comportement risk assessment  Points spécifiques 8e directive européenne LSF Pas de méthodologie commune Groupe de travail en place AMF préconisant la méthodologie de l’IFACI

aborde les concepts de base d’un management des risques dans les programmes / projets / affaires (le terme projet sera utilisé comme terme générique). Un second article s’attachera à présenter une approche globale des risques de l’entreprise à partir du « modèle triple impact™ » et selon les principes de COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the treadway Commission). Commençons ! 1. Différents types de management des risques projet En matière de risque projet j’ai observé quatre différents types

| |[pic] | |Approche d'audit des OPCVM  | |MABROUK Yasmina 

réalisation d’objectifs définis dans les domaines suivants :efficacité et efficience de fonctionnement ;fiabilité de l’information financière ; respect des lois et règlements applicables. Le modèle de contrôle interne (Internal Control Model) du COSO poursuit ces trois objectifs au moyen de cinq processus de gestion interconnectés qui sont: l’environnement de contrôle; l’évaluation des risques; les activités de contrôle; la surveillance et la formation ainsi que l’information et la communication

d’abord utilisé pour les spectacles de tauromachie à cheval, puis à pied. Le spectacle qui retient aujourd’hui notre attention – la fête taurine formelle qui sera appelée plus tard corrida – se déroule dans un lieu clos, ancêtre des arènes – le coso - composé de deux espaces : la piste et les gradins (et fenêtres et balcons) pour les spectateurs et les autorités. L’architecture du lieu – une grande place clôturée pour l’occasion au cours des deux premiers siècles, des arènes spécifiques les

d’Administration, les Directeurs et l’ensemble du personnel. Tout le monde est responsable du contrôle interne au sein de l’entreprise mais chacun à son niveau. Deux modèles qui servent de support en contrôle interne : * le modèle générale du COSO, * et le modèle pour les entreprises ERM. L’objectif d’une entreprise : assurer la continuité de son exploitation. Pour assurer la continuité de l’exploitation, 4 moyens à mettre en œuvre : * Assurer la sécurité des actifs : ex : image de