L Approche Coso

de protéger leurs clients de risques dont ils n'ont pas la responsabilité. En aide ou en complément des pratiques habituelles, plusieurs approches ont vu le jour afin d’associer le contrôle interne aux systèmes de gestion déjà existant : COSO 1 et 2, la méthode FERMA, l’approche de l’AFNOR, EBIOS ou COBIT en matière informatique, … Quelles que soient les approches adoptées, elles posent comme fondement de toute pratique de contrôle interne 5 grands principes directeurs : • • • • • Le principe d’universalité

Interne de ce cycle et son évaluation. Une étude de cas sera l’objet de la troisième partie. Chapitre I- cadre générale du contrôle interne : I-Définition & objectifs a-définition : xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx DEINITION DE OECM xxxxxxxxx Selon le COSO : « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation

conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. – En termes « publique » : VA peut s’entendre « meilleure efficacité et accroissement de performance ». – Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. 4Votre allié performance © Driss Tissoudal – Indépendante et objective

comptes ; Dossier permanent, Dossier de l exercice, CD-ROM Infocom   Bulletins trimestriels CNCC   Conseil supérieur de l ordre des experts-comptables :   Les Missions normalisées de l expert-comptable, Kit CD-ROM 2003,   Le contrôle interne ; approche et méthode de la mission de diagnostic du contrôle interne, comment répondre aux obligations de la loi de sécurité financière, février 2004   IFAC Handbook of International Auditing, Assurance and Ethics Pronouncements, 2005 Édition AFNOR – Normes

intervenons en contrôle qualité tant sur la démarche et que sur les conclusions de l'évaluation des contrôles”. Chez Total, c’est l’enthousiasme qui prévaut. “A la différence de bien d’autres sociétés soumises à SOX, nous avons opté pour une approche très sélective” détaille le patron de l’audit interne Michel Piaton. “Notre attention s’est focalisée uniquement sur les comptes de bilan dont une erreur de comptabilisation serait susceptible de provoquer une différence significative

référence du contrôle interne Le cadre de référence du contrôle interne a été développé par la FSA dans le but de faciliter l’établissement et l’évaluation du contrôle interne supportant le reporting financier. Ce cadre de référence est fondé sur le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission) et a été adapté pour les obligations spécifiques de la FSA. Les dimensions de ce cadre de référence sont illustrées sur la figure suivante. Le cadre de base du contrôle interne Japanese

objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, ses conseils pour l’amélioration, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. (9) 1.1.2. Objectifs de l’audit interne De nombreux auteurs proposent

Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management des risques en entreprise et vient compléter le COSO 1 de 1993, axé sur le contrôle interne. En 2007, l’AMF (Autorité des Marchés Financiers) édite également son cadre de référence, réactualisé en 2010. Ce référentiel couvre

transparence vis-à-vis des tiers. Le contrôle interne fait partie des outils de transparence de l’organisation. L'IT Governance Institute a publié récemment un guide «IT Control Objectives for SarbanesOxley» (1) auquel on peut se reporter pour une approche détaillée de l’évaluation du contrôle interne du système d’information. Ce guide s’appuie bien sûr sur CobiT, le référentiel de gouvernance des systèmes d’information publié par l'IT Governance Institute. Il liste les objectifs de contrôle de la

remercier mes collègues doctorants pour leur soutien. Enfin, un grand merci à tous ceux qui m’ont moralement ou pratiquement soutenue et dont ces lignes ont accidentellement oublié de mentionner. Sommaire: INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE INTRODUCTION DU CHAPITRE I Section 01 : généralités sur l’audit Section 02 : généralités sur l’audit interne : Section 03 : l’audit interne et ses facteurs voisines Section 04 : les formes d’audit interne Section