L Approche Coso

(Journal, grand livre, balance, inventaire...) Etats financières (Bilan, comptes de résultat, annexes ...) Activité économique Règles Comptables Cours d’Audit 16/03/2013 Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systémique, ses processus de management des risques, le contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. 4 mots clés à retenir : Indépendance : la fonction d’audit interne se vent indépendante

Sarbanes-Oxley (SOX) aux Etats-Unis dans le contexte des affaires Enron (2001), Worldcom (2002), TYCO (2002), la Loi de Sécurité Financière (LSF 2003), la Loi Organique relative aux Lois de Finance (LOLF - 2001) et la 8ème Directive européenne. Le COSO 1 propose un cadre de référence pour la gestion du contrôle interne, qui est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur ; 18 • • la fiabilité

le Conseil de la Banque pour un mandat de 6 ans non renouvelable. Le cabinet MAZARS a été retenu pour la période 2015-2020Système de Contrôle Interne : Le Système de Contrôle Interne (SCI) de Bank Al-Maghrib est construit sur la base du référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Il est ainsi formé de cinq composantes, étroitement liées entre elles et qui permettent d’en apprécier l’efficacité : · l’environnement de contrôlequi constitue

l’épargne ». Dans sa lettre de mission2, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant

donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». L’apport de l’audit interne à l’amélioration de la gouvernance ne

public à l’épargne ». Dans sa lettre de mission†, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant

public à l’épargne ». Dans sa lettre de mission†, l’AMF précise que « le référentiel élaboré ou retenu devra être confronté aux référentiels utilisés dans les juridictions étrangères significatives dans le domaine boursier, en particulier le référentiel COSO, afin de permettre d’éviter dans la mesure du possible une duplication des contraintes de reporting externe en relation avec le contrôle interne ». Et le régulateur ajoute que « l’objectif est également d’anticiper les initiatives européennes figurant

..................... 8 Figure 2: Matrice Boston Consulting Group ............................................................. 11 Figure 3: Paramètres de Controle de Gestion ............................................................ 14 Figure 4 COSO II ..................................................................................................... 15 Figure 5: Budget et stratégie ..................................................................................... 18 Figure 6: Balanced Scorecard

.... 22 2.2. Bâle 2 et la gestion des risques opérationnels ........................................................... 22 2.2.1. L’approche indicateur de base (Basic Indicator Approach BIA) ....................... 24 2.2.2. L’ approche standard (Standardised Approach STA) ........................................ 25 2.2.3. L’approche par méthode avancée (Advanced Measurement Approach AMA) . 26 2.2.3.1. L’approche par tableaux de bord (scorecard approach) ...........

commission a émis un rapport qui souligne l’importance d’un environnement de contrôle et a fait appel à une étude pour développer une référence commune. Le « Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission » (COSO)[2] a publié en septembre 1992 le rapport COSO intitulé « Internal Control – Integrated Framework ».L’objectif de ce rapport était de réconcilier les différents points de vue sur le contrôle interne dans une entreprise, de créer un langage commun et de donner un standard