L Approche Coso

...............................................................................................15 II. Objectifs ………………………………………………………..….........................15 III. Les dispositifs de contrôle interne ………………………………….….............18 IV. Les approches d'évaluation du contrôle interne ……………………...............21 V. Les principes de base de l'évaluation du contrôle…………………….............22 VI. Démarche d'appréciation du contrôle interne……………………...................25 VII. Les outils d'analyse et d'évaluation

| ACCOR | Audit & Management des Risques | | | 16/01/2011 | | Opinion qualitative du système de gestion des risques. Le Groupe Accor a retenu la définition du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans sa demarche de contrôle interne et de gestion des risques. Identification des risques et mise en place des mesures : Cette démarche passe par d’abord par l’identification des risques. Le Groupe Accor distingue six grands facteurs de risques :

permettent des contrôles comptables simples (exemple : les dépenses budgétaires du Budget Général de l’État apparaissent en une ligne à la balance générale des comptes) · Est basée sur le principe de la partie double · Reste basée sur une approche de caisse (cash basis) et non pas d’exercice (accrual accounting) · Reste néanmoins caractérisée par une bonne fiabilité du fait notamment de la qualité des personnels comptables. II. CONTRÔLE FINANCIER DE L’ÉTAT SUR LE S ÉTABLISSEMENTS ET

apparaître d’une certaine complexité ou revêtir un caractère relativement conceptuel pour des publics peu familiers des techniques de formalisation des outils de maîtrise des risques. Il pourra en conséquence être pertinent, dans une première approche et en vue de favoriser l’appropriation des enjeux du contrôle interne budgétaire ainsi que l’adhésion à la démarche, d’adapter la méthode suivie, tout particulièrement s’agissant de la maquette de la cartographie des risques et/ou de l’ordre dans

convaincu des possibilités d’appliquer les techniques (assurance interne, capital allocation, provisionnement, …) utilisées par le secteur bancaire/assurances aux autres secteurs, mais m’interroge encore sur le degré de maturité du marché pour une telle approche ; plusieurs de mes prospects y pensent…depuis quelques années déjà... Cette question est évidemment déterminante dans le choix de l’opportunité d’incérer une telle présentation dans les cycles de formation ; ou faudrait-il créer une session spécifique

circulation d’une mission d’audit DECLARATION D’OUVERTURE DES DOSSIERS DOMICILIATION I ; II ; III Démarche Ifaci Annexe n°26 Annexe n°27 Annexe n°28 Annexe n°29 Annexe n°30 Annexe n°31 Annexe n °32 DE Liste des abréviations : Abréviations COSO CRBF IIA IFACI COCO OECCA CNCC LSF AMF SOX l’IASB l’IFAC Turnbull CIA DPAI QCI FRAP BAO BAD CNEP BEA BNCI CIC AIB CAD COMEX CREDOC PREG TL Remdoc B.A BNA BL ATDB RUU Committee Of Sponsoring Organizations of treadway commission Comité de la Réglementation

l'Autorité des Marchés Financiers (AMF), pour élaborer un cadre de référence de Contrôle Interne pour les sociétés faisant appel public à l'épargne. Basé sur des principes généraux, ce cadre de référence est compatible avec le référentiel américain COSO (Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)2 et en phase avec les 4ème, 7ème et 8ème directives européennes. Publié en janvier 2007, ce cadre définit le contrôle interne comme étant un dispositif de la société, défini et mis en

nouveau et il n'existe pas encore de consensus sur sa définition. Cependant, il existe plusieurs approches différentes du pilotage de la performance qui ont été développées par les chercheurs. La première approche est centrée sur les résultats. Cette approche considère que le pilotage de la performance est l'ensemble des activités visant à améliorer les performances de l'organisation. La seconde approche, appelée « Processus de pilotage de la performance », considère que le pilotage de la performance

informations financières ; et d’une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources. Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Selon le rapport du COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel de l’entreprise, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs suivants : La réalisation

années d’échanges, forme ensuite un outil, marqué par une connaissance intime des métiers de l’assurance, qui se révélera extrêmement précieux pour tous ceux qui, dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière, des dispositions Sarbanes-Oxley ou du COSO 2, se préoccupent du renforcement de leur contrôle interne et de leur maîtrise des risques. Je tiens à remercier Jean-Marc GUITEAU et l’ensemble des participants aux différentes sessions du groupe de travail pour leur persévérance et la très grande