L Environnement Concurrentiel De Xerox

fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques

historiques, l’impression numérique couleur est traditionnellement associée à deux constructeurs – Indigo et Xeikon –, d’autres acteurs occupent une place importante : Xerox, qui fut le premier sur le marché avec sa Docutech, noir et blanc, totalise aujourd’hui le plus grand nombre de systèmes commercialisés et une presse phare, la Xerox IGen3 ; Kodak, allié au départ avec Heidelberg, présente une presse performante, la Nexpress.  L’arrivée de ces presses électrophotographiques de dernière génération

vision de l’avenir de l’entreprise à un moment donné et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne)

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

depuis 76  Economie d'environnement Offre > Demande L'entreprise est de plus en plus dépendante du milieu :  environnement technique,  Environnement économique,  Environnement sociologique,  Environnements psychosociologique, politique, légal. 18   Principes & Concepts Marketing  Deuxième grand virage du marketing : Le marketing depuis 76   Environnement est incertain et déstabilisé. L'entreprise ne peut que :  Subir (disparition),  Gérer (gestion de marché, politique

implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’Oréal, avant des’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celuides biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle estréduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte desparticularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant enplace

L’augmentation du nombre d’hommes sur la Terre entraîne une croissance de l’occupation de l’espace et de l’aménagement des territoires sans précédent dans l’histoire de l’humanité. Cette tendance, très forte, a des conséquences notables sur notre environnement. Les entreprises sont à la fois accusées de pratiquer de nombreuses dégradations environnementales, voire sociales. Mais par ailleurs elles ont été acteurs de développement et le sont encore aujourd’hui via les services qu’elles rendent, les

et l’entreprise a un impact sur l’environnement. C’est un système finalisé : les objectifs sont définis et une stratégie est mise en place pour les atteindre. C’est un système dynamique, l’entreprise évolue en permanence sous l’influence de son environnement. C’est un système régulé : il va s’adapter pour atteindre ses objectifs. 2. Qu’est-ce que le management ? C’est la stratégie et l’organisation. La stratégie et l’organisation sont interdépendantes. La stratégie est tournée vers l’extérieur,

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase, on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant.  C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement [pic] Les ressources internes de l'entreprise

entreprises dans ce domaine.   |  À l'heure où tout semble tourner désormais autour des progrès technologiques et des activités à forte valeur ajoutée, il est important de s'intéresser de plus près à la façon dont l'entreprise peut surveiller son environnement pour savoir en permanence comment évolue la technologie, dans le monde en général et chez ses concurrents en particulier, afin de protéger son avenir. Dans l'optique plus précise d'un éventuel transfert de technologie, il est important pour l'entreprise