L Organigramme Divisionnelle

d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 1- la nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir estexercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination).Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphiquereprésentant

subordination. Le reproche est la non mise en évidence des liens informels qui peuvent changer le fonctionnement de l’organisation (ex : individus qui sont des leaders mais cela n’est pas présent au sein de l’organigramme). A une date donnée, cet organigramme est le fruit de nombreux éléments, il dépend de l’historique de l’entreprise et de la personnalité du dirigeant. B. La représentation proposée par Henri Mintzberg  Mintzberg est le participant de l’école de la contingence. Pour lui,

tâches de conception et celles d’exécution, elle a également l’inconvénient d’être coûteuse pour l’entreprise. 6-Les organigrammes Ils sont utilisés pour matérialiser les structures d’entreprises. Ce sont des représentations graphiques de l’organisation structurelle de l’entreprise. Il en reflète l’agencement des différentes entités (département, fonction, service…). Les organigrammes sont élaborés par la direction de l’entreprise ou par le département des ressources humaines lors de la création de

Présentez un tableau comparatif des structures mécaniques et des structures organiques Structure mécanique Structure organique Division du travail Forte Faible Formalisation Forte Réduite Lignes hiérarchiques Nombreuses Réduites (organigramme plat) Décisions Lentes et centralisées Rapides et décentralisées Contrôle et coordination Contrôle hiérarchique et supervision directe Coordination souple Ajustement mutuel 6. Identifiez les éléments qui font de Google une entreprise

hiérarchique : représente un rapport d’autorité entre un subordonnée et son supérieur Lien fonctionnel : rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Toutes les entreprises ne réalisent pas un organigramme, il donne une représentation figée à un moment donné, précis. Il peut générer des conflits entre les personnes. II) Les caractéristiques d’une structure On peut mettre en avant trois éléments : - le mécanisme de coordination - la division

la suite deux autres configurations structurelles : 6. « politique » -          configuration dominée par les conflits internes -          dominée par les risques externes (par exemple une OPA menée sur l’entreprise), 7. « divisionnelle » -          configuration dominée par la gestion par produit -          avec spécialisation des unités de production par division -          grâce à une supervision indirecte de la production L’ajustement structurel MINTZBERG

professionnelle. Elle se trouve dans les organisations où l’activité dépend des compétences professionnelles de ses membres (cabinet d’avocats, expert-comptable, hôpital, etc.). La standardisation par les qualifications est forte ; – la configuration divisionnelle. C’est la caractéristique des entreprises diversifiées. La coordination repose sur une standardisation par les résultats ; – la configuration adhocratique (ou organisation innovante). Elle est capable de s’adapter aux contraintes engendrées par

existe peu d’autonomie, cependant les différents Castorama ont quand même une certaine liberté par rapport au siège. De plus ce type de forme ce commerce demande de gros investissements. La structure du siège de Castorama est une structure divisionnelle. En effet cette structure s’applique à des entreprises composées d’unités relativement indépendantes. De plus, avec cette structure, l’entreprise est divisée en unités d’affaires par produits et chacune de ces unités est autonome pour toutes ses

l’entreprise Définition de la structure Selon Mintzberg: la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches  Une structure est représentée par un organigramme: le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services  les déterminants du choix de la structure : La taille  La technologie  L’environnement  La formation des dirigeants

Le Télégramme est une entreprise familiale regroupant 900 salariés répartis dans divers services, avec pour directeur Edouard COUDURIER. Ci-dessous, nous pouvons observer la répartition du personnel dans chaque service grâce à son organigramme : ORGANIGRAMME DU TELEGRAMME Henri Mintzberg est un auteur reconnu en management, avec son œuvre « Structure et dynamique des organisations », de 1994, parue dans Les Éditions d’organisation, Paris. Pour lui la définition de la structure d’une organisation