L Organigramme Divisionnelle

structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: ❖ Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise ❖ Les liens hiérarchiques

et rôle de l’ingénieur – Gestion paternaliste : protéger les ouvriers et les contrôler – L’organisation bureaucratique (légitimité rationnelle légale) : relations entre fonctions, critères universels et objectifs, postes et fonction suivant organigramme… – L’enjeu : réduire l’incertitude , augmenter la prévisibilité L’organisation scientifique du travail « L’art de découper les métaux » chez Midval Steel Work (1881) – Angle, diamètre, besoins en énergie, vitesse mouvements des opérateurs

structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. 1. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques

dans la structure de l’entreprise. • Une hiérarchie • Des mécanismes de coordination Exemples d’organisations : - ONG - Le Gouvernement - Université - Associations étudiantes, sportives - Partis politiques Dans les organisations, on retrouve un organigramme qui représente la structure de l’organisation et la hiérarchie. La limite de l’organigramme est qu’il n’est jamais à jour. Il ne reflète jamais la structure d’aujourd’hui. Il est rarement actualisé. D’autre part, il représente une hiérarchie formelle

travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » (H. Mintzberg, 1982) Ce qui structure une organisation Division du travail Coordination Formel -Définition des postes, fonctions. -Organigrammes - procédures -Procédures - circuits de communication - réunions, comités. -Hiérarchie Informel -Interactions quotidiennes. - compétences. -Appartenances culturelles. - Affinités. -Interactions quotidiennes. - compétences.

l’entreprise 4 1.1. L’organigramme du groupe STRUCTEC 4 1.2. L’analyse entre l’ancien et le nouvel organigramme 5 1.2.1 Structure de l’ancien organigramme 5 1.2.1.1 Les avantages de l’ancien organigramme 5 1.2.1.2 Les inconvénients de l’ancien organigramme 5 1.2.2 Structure du nouvel organigramme 5 1.2.2.1 Les avantages du nouvel organigramme 6 1.2.2.2 Les inconvénients du nouvel organigramme 6 1.3. La cartographie des acteurs 7 1.3.1 Les rôles 7 1.3.2. Les enjeux 8 1.3.3.

repérer la place des salariés dans l’entreprise et leur} x niveau hiérarchique. 7. Les relations de travail entre deux collégues au méme poste sont des relations xX hiérarchiques. 8. On peut représenter les differents types de relation dans un organigramme. x 9. La structure fonctionnelle organise l’entreprise en divisions autonomes selon x ses domaines

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE           La structure définit comment est organisée l’entreprise, comment sont répartis les tâches, les pouvoirs et les responsabilités et comment circule l’information. La structure est représentée par un organigramme. On peut distinguer 2 grands types de structures : les structures privilégiant l’exercice du pouvoir et celles privilégiant la répartition des tâches.   . LES STRUCTURES PRIVILEGIANT L’EXERCICE DU POUVOIR . La structure fonctionnelle (staff)

humains • Dans ce management de la performance et cette recherche de création de valeur, les choix de structure de l’organisation semblent alors prendre une importance capitale (exemple : volonté de Google de fonctionner en réseau avec un organigramme plat afin de privilégier la création de valeur par l’innovation ou créations) • Peter Drucker a écrit « la meilleure structure ne garantira pas les résultats et les performances. Mais une mauvaise structure est la garantie d’une non performance

clairement définie Système peu réactif au changement Surcharge de décision pour le dirigeant Peu d’innovation Peu de flexibilité Très administratif Salariés plus attachés à l’entreprise qu’aux clients Conflits entre les fonctions La structure divisionnelle : On parle de divisions à la place des fonctions. Divisée par type d’activité, de produits, de zone géographique. On retrouve, dans chaque division, les fonctions de la structure fonctionnelle. Le dirigeant va se constituer une équipe de responsables