L Organigramme Divisionnelle

adapter leur structures, mais les changements qui en découlent ne sont pas sans conséquences. I/ Les déterminants de l’évolution de la structure de l’entreprise Nombreuses sont les entreprises qui décident de modifier leur structure car leur organigramme ne correspond plus aux contraintes économiques actuelles (par exemple pour des impératifs de productivité) et/ou aux attentes des marchés (par exemple…) Plusieurs facteurs peuvent être à l’origine d’une évolution de la structure de l’entreprise

(logistique) comptabiliser gérer des ressources humaines (GRH) => nécessité de clarifier sa structure interne. Différent types d'organisation possible représentés par des organigrammes > représentation par tâches (les fonctions) > représentation par structure : divisionnelle, produit, géographique, par branches d'activités, etc. divisionnelle : Chardon Marion 28/08/2007 chapitre 1 sciences éco Page 3 sur 9 géographique : > représentation combinée : multidivisionnelle (fonction + structure)

participent au fonctionnement de l’organisation. - Il ft intégrer le fait que l’organisation comprend des groupes ac des dynamiques # et des liaisons informelles => les salariés ne vt pas communiquer uniquement en raison de lrs postes ds les organigrammes => tt le mde parle à tt le mde. - L’organisation rassemble des acteurs à ts les niveaux de la hiérarchie qui ont des comportements divers et antagonistes qu’il faut gérer : on admet que les intérêts individuels ne vont pas converger vers l’intérêt

investit particulièrement dans la recherche fondamentale pour anticiper la cosmétique de demain. [pic] II. Présentation de la structure matricielle La structure matricielle essaie de prendre que les avantages des structures fonctionnelle et divisionnelle en palliant les inconvénients. La structure matricielle convient aux grandes entreprises qui fabriquent plusieurs types de produits liés les uns aux autres ou aux entreprises multinationales agissant dans un environnement complexe voire instable

obligatoirement un organigramme. Beaucoup de petites entreprises n’ont pas d’organigramme établi à l’avance et écrit. Une structure a plusieurs caractéristiques. • Des liens qui reposent sur les différentes logiques Les liens reposent soit sur une logique hiérarchique, soit sur une logique de compétences, soit sur une logique d’activité. Parfois un organigramme peut reposer sur ces trois types de liens. • Une logique de départementalisation Un organigramme repose sur

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’£ afin d’atteindre avec efficience (performance) et efficacité les objectifs stratégiques. La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure. I. Les éléments de la structure Selon Mintzberg : 1. Le centre opérationnel qui comprend les personnes qui effectuent le travail de base, produisent des biens et services

d’incertitude. De l’autre côté un management à l’américaine : réactif, prise de décisions rapide, peu hiérarchisé. La première culture engendre naturellement une structure centralisée et un organigramme composée de multiples échelons hiérarchiques. La seconde culture engendre une structure souple, décentralisée et un organigramme plus plat. L’impossibilité de fusionner les cultures rend cette fusion inefficace et revient à additionner deux entités sans créer de synergie. Question 4 : L’entreprise Accentel

9ième Notion : Coordination. 10ième Notion : Les règles du jeu. Comprendre le cadre d’exercice du management : Organigramme : Il existe différents types d’organigramme « simple, râteau, peigne adapté au TPE ». Avec plusieurs types de structure : - structure fonctionnelle adapté au PME uniquement lorsqu’il y a un type de clientèle à un même produit. – structure divisionnelle – structure matricielle, très grande entreprise à l’internationale, division ou en fonction des pays. Premier responsable

Théories des organisations Chapitre 1 Les structures des organisations 1. Qu’entend -t-on par structure organisationnelle?  Organigramme ≠ Structure  Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se