L Organigramme Divisionnelle

groupement d’intérêts économiques par exp La structure : décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services *Structure hiérarchique L’unité de commandement : Chaque élément du système

constellations | | | |de travaux | | |Taille des unités |Organigramme Système de communication informelle Supervision directe Surface de| | | |contrôle | |Conception des liens

regroupés au sein d'une structure régulée, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Il existe différentes structures de fonctionnement dans les organisations humaines (publiques et privées) souvent traduites par un organigramme. Le management des équipes est fortement influencé par ce type d'organisation et qu'il dépasse, par conséquent, la simple personnalité du manageur. Ainsi, nous allons voir les organisations les plus répandues et leurs incidences sur le management

stratégie ? VII) Qu’est ce que le contrôle stratégique et quel est son intérêt ? Chapitre 1 : Les principales formes structurelles. I) L’approche traditionnelle par les structures types. A- Quelle est la représentation générale (organigramme) de la structure d’une entreprise ? 1) Comment est représentée traditionnellement la structure d’une entreprise? (avantage de l’organigramme) L’organigramme est un moyen d’information aussi bien qu’à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise

mais résulte de la volonté de faire les choses justes en allant au delà des obligations réglementaires et des dispositions fixées par leurs professions. III) Présentation de la structure de l’entreprise (Aucun organigramme trouver, ni communiquer) Ferrero est une structure divisionnelle L’entreprise est ici organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure

au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : production, commercialisation, administration

les plus manifestes, ceux dont l’organigramme donne une description minimum (mode de division du travail, grands outils de coordination…) ; cela correspond à un découpage du type départemental ; les éléments d’infrastructure, moins décrits par un organigramme : planification, contrôle, système de récompense ; ils représentent les aspects tangibles, relativement stables de l’organisation. Il semble pertinent de réserver le terme de structure au premier groupe (éléments de superstructure), et de système

ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Mintzberg, 1982) La fonction de la structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser et coordonner le travail. Schématiquement, la structure peut être représentée par un organigramme. - Les trois composantes principales d’une organisation : La structure organisationnelle est le résultat d’un certain nombre de choix fondamentaux en matière de spécialisation, de coordination et de formalisation. La spécialisation, la coordination

Maroc est une entreprise multi-services qui fournit des prestations dans les domaines du courrier, de la messagerie et des services financiers. En 2010, la poste se lance dans le secteur banquier en créant une filiale baptisée Al Barid Bank 1.3. Organigramme de l'organisation En 2007, la restructuration de Poste Maroc par pôle a eu lieu dans le cadre d'un processus de développement des performances, afin de faire l'établissement une organisation moderne, compétitive, ouverte sur les environnements

ou des conseils chacun par rapport à leurs compétences/fonctions respectives, on parlera alors de dépendance fonctionnelle. Lorsqu'une entreprise diversifie ses activités, cette structure, très rigide, n'est plus adaptée. B La structure divisionnelle C'est la structure qui a émergé lorsque les organisations ont du faire face à des environnements plus complexes, parce qu'elles multipliaient leurs domaines de compétence ou encore parce qu'elles s'intégraient sur des marchés extranationaux.