L Organigramme Divisionnelle

fonctionnelle ? 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes

entreprise. du Définition La structure de l'organisation décrit les rapports des différents services entre eux avec les liaisons hiérarchiques entre les chefs à différents niveaux . L’organigramme « Un organigramme est un procédé de visualisation d’une structure et de son fonctionnement. » Un organigramme doit indiquer: ► les fonctions qui existent dans l’entreprise; ► les relations entre les différentes fonctions; ► les différents niveaux de responsabilité. Les types d’organigramme Directeur général

subordonnés……………………………………………………………………………..  * regroupé le travail par fonction (création de service) * Associé au système pyramidale, très centralisé au DG même si un peu délégué aux directeurs de secteurs. * Satisfaisant pour les PME Structure divisionnelle : Directeur Général Division Produit A Division Produit B Division Produit C Services centraux * Les pôles disposent d’une large autonomie * Système du fait moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine

au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : - division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration

L'organisation de l'entreprise. A] La structure. Fonctions, unités, spécialisation, mécanismes de centralisation, de décentralisation, planification et contrôle. B] Configurations structurelles. Structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle. C] Le pouvoir. Le pouvoir formel, les relations informelles, les conséquences. D] La culture de l'entreprise. E] Performance. Chapitre I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité

18 Sociologie des organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 II. LES STRUCTURES II.1. La typologie classique des structures formelles Préambule La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus

découper, notamment en terme du nombre de salariés 1.2. Le degré de formalisation des relations La formalisation : caractère écrit des procédures et des instructions dans l’entreprise (fiches de postes ou de fonctions, manuels de procédures, organigramme : représentation schématique formalisée de la structure adoptée par l’entreprise) * + : Permet de mieux prédire et contrôler les comportements * - : Limite l’autonomie des salariés -> Modifie le comportement des salariés, fige le fonctionnement

entreprise. du Définition La structure de l'organisation décrit les rapports des différents services entre eux avec les liaisons hiérarchiques entre les chefs à différents niveaux . L’organigramme « Un organigramme est un procédé de visualisation d’une structure et de son fonctionnement. » Un organigramme doit indiquer: ► les fonctions qui existent dans l’entreprise; ► les relations entre les différentes fonctions; ► les différents niveaux de responsabilité. Les types d’organigramme Directeur général

technostructure, le support logistique et l’idéologie de l’organisation. De plus il présente 7 principales « configurations organisationnelles » que sont les organisations entrepreneuriale, mécaniste, la bureaucratie professionnelle, l’organisation divisionnelle, l’adhocratie et les organisations missionnaire et politique. Il y a beaucoup de conflits dans les organisations qui sont liés à des divergences d’intérêts, de valeurs ou de conception, ceux-ci obligent les acteurs de l’organisation à faire des

commerciale, La fonction financière, La fonction de sécurité et La fonction comptable. Le tout est dirigé par la fonction administrative. Aujourd’hui encore nous retrouvons cette organisation avec les différentes fonctions dans quasiment tous les organigrammes des entreprises (PDG, chef de production, chef commercial…). Il s’intéresse donc à la fonction administrative des entreprises, comme Taylor a écrit un livre sur ses principes d’organisation, ses principes sont la division du travail, et l’unité