L Organigramme Divisionnelle

fonctionnement normal de l’entreprise. Le manager opérationnel développe une vision locale. - Le management des personnes (DRH, responsable de service) consiste à savoir utiliser et valoriser le potentiel humain de l’entreprise (fiches de poste, organigramme). - Le management stratégique (chef d’entreprise, responsable région) se situe aux plus hauts niveaux de responsabilité car il porte sur les grandes orientations stratégiques, prospectives et humaines de l’entreprise. Le manager stratégique développe

circuit doit passer une consigne que le service financier veut adresser au service commercial ? 4. Ce schéma représente-t-il fidèlement l’organisation de l’entreprise ? 8 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 Réponses 1. Ce schéma est appelé organigramme d’entreprise. 2. Une liaison reflète un lien de subordination entre un manager et son (ses) collaborateur(s), ou lien hiérarchique. 3. Si l’on se réfère à l’organigramme, la consigne doit remonter à la direction pour approbation, qui transmettra

fixer les moyens qui doivent leur être affectés, · À préciser les relations entre les services (relations hiérarchiques) Découpage de l’entrepriseen sous-système étudier des structures schématisées par des organigrammes ou les dispositifs graphiques suivants. Sructures simples étudié par Fayol et Taylor structures plus complexes et mieux adaptées à la réalité des grandes organisations. I- Les structures

mécanique générale et le service après vente des produits Renault. C- Organigramme : Renault se caractérise par la structure divisionnelle et notamment celle divisionnelle par produit. Ce type de structure est appliqué généralement par des entreprises fabriquant une multitude de produits : Dacia, Renault,... (Qui peuvent être homogènes ou pas), tout en se basant sur les ressources communes de la firme. La structure divisionnelle permet également de décentraliser la prise de décision et donc de favoriser

a fac en lettre recommandé avec avis pour qu’il soit signé à la réouverture des bureaux. Rapport de stage : Présenter l’entreprise : où, activité, forme juridique, cursus du dirigeant, clients, zone de chalandise, fournisseurs, concurrents, organigramme… Faire part de bonne curiosité quant à l’entreprise, s’inspirer des présentations déjà faites etc … Présenter ce qui a été fait, observé, remarqué, avec des objectifs, organisation du temps de travail, des emplois du temps etc… Partie réfléchie

entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES

organisations structures Différentes structures type selon H. Mintzberg • La structure simple • La bureaucratie mécaniste: • La bureaucratie professionnelle • La structure divisionnelle • L’adhocratie (ad hoc = adapté à) • L’organisation missionnaire 1- Diversité des organisations structures La structure existe sans organigramme ! L’organigramme en est une représentation simplifiée. La structure = mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités permettant

La structure est représentée par un organigramme. Elle est conçue en fonction de 2 choix : celui de la division du travail et du contrôle des activités ou de l’activité de l’entreprise. Selon Henri Mintzberg il existe 5 configurations structurelles : * simple, où le patron est le leader, le propriétaire et le manager * mécaniste, où les procédures sont nombreuses, il y a une spécialisation des tâches * professionnelle * divisionnelle, qui est une structure décentralisée comportant

référence à des normes et des procédures. Il a ainsi construit un idéal type de la bureaucratie, dont suivent les caractéristiques : a. L’existence d’une hiérarchie de fonctions La hiérarchie des fonctions doit être explicite sous forme d’un organigramme. Chaque fonction doit correspondre à : - Une mission plus ou moins large, - Un champ de compétence - Un niveau de responsabilité ou de qualification. b. La définition des positions d’autorité Chaque fonction est associée à des règles

des plans annuels pour leur marché. L’avantage essentiel de ce système est que l’activité marketing s’organise en fonction des besoins des différents segments de clientèle. Figure 3 : a. L’organisation par produit : ( Figure 4) La forme divisionnelle par produits implique généralement un responsable qui dirige les activités pour chaque produit, de son lancement et de sa gestion. Lorsque le nombre de produits augmente, la forme fonctionnelle ne serait plus adéquate. En déléguant la responsabilité