L Organigramme Divisionnelle

sont les principales structures types et leurs caractéristiques ? Quelles sont les principales composantes de toute structure d’entreprise ? I. Les structures types La structure formelle d’une entreprise est représentée graphiquement par un organigramme, ce qui offre l’avantage de formaliser les liens hiérarchiques, de traduire les grandes orientations stratégiques et d’informer les partenaires de l’entreprise. 1. La structure simple Cette structure, également appelée « structure entrepreneuriale

existe différents éléments invariants, qui se regroupent en trois catégories : les ensembles qui composent la structure, les mécanismes de coordination et les paramètres de conception. Une structure peut être représentée schématiquement par un organigramme. Ce type de représentation fait ressortir le degré de division du travail, la répartition fonctionnelle des tâches entre les unités et les liens existant entre ces unités. Il existe dans la réalité autant de structures que d’entreprise. Toutefois

suivants en 2003 : Ventes en Keuros 32 500 67 200 5 200 104 900 Résultats en Keuros 1 500 3 500 1 600 6 600 Textiles de coton Articles de laine Simili-cuir Total Organisation de la société L’organigramme de la société Textilunion, structure divisionnelle bâtie sur le principe staff and line (fonctionnel et hiérarchique), figure en annexe 1. Chacune des trois divisions opérationnelles est dirigée par un directeur entièrement responsable de son bénéfice. En théorie, les membres des directions fonctionnelles

délimite leur frontières entre le marché et la hiérarchie et arrive à maintenir l’équilibre entre la stratégie et la structure. Plusieurs formes de départementalisation sont identifiées dans la littérature. Ces formes sont présentées à partir des organigrammes des entreprises. Il existe cinq forme les populaires retracées dans les littératures ce qui suit décline les avantages et les limites ainsi que les contextes d’application de ces différentes formes. shema1 : forme fonctionnelle La forme

responsabilités et grâce à des outils.(qui forment la coordination) -Les objectifs restent subjectifs : la collaboration peut amener des conflits et donc la solution prend du recul. Organigramme Structure visuelle qui peut être créée en fonction des besoins de l’entreprise (matricielle, fonctionnelle, divisionnelle) Le choix d’une structure dépend d’éléments clefs : Centralisation vs décentralisation : Centralisation : image globale, même façon de faire partout (Nestlé) Décentralisation

services à constituer ; • Délimiter les activités de chaque service ; • Préciser les relations entre ces services (hiérarchique, fonctionnelles, de conseil, de prestation). La structure de l’entreprise reste le plus souvent représentée par des organigrammes qui schématisent les relations d’ordre hiérarchique entre les différents services de l’exemple. §2° STRUCTURE HIERARCHIQUE : Ce type de structure a été proposé par Fayol, en réaction au modèle taylorien. Elle repose sur le principe le principe

Question 1 Organigramme de l'entreprise Alcatel-Lucent en 2006 Comité exécutif * Serge TCHURUK, Président Directeur Général 5 salariés Alcatel Patricia RUSSO, Présidente Directrice Générale 2 salariés Lucent | Europe | Asie | Amérique du Nord | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | L’entreprise Alcatel-Lucent est née en 2006 de la fusion entre la société américaine Lucent Technologies et le groupe

coopération entre les différentes fonctions. De plus la prise de décisions peut être ralentie car c’est la direction qui prend les décisions. 3) Voir l’organigramme page suivante Lucas Della Robbia Directeur Général Membre du comité exécutif Organigramme de l’entreprise Della Robbia Carla Della Robbia Directrice Générale Adjointe Membre du conseil exécutif Denise Ramin Directeur des activités logistiques et Approvisionnement Stéphane Valosio Directeur du Développement Membre du comité

Meyzieu dans les divers secteurs de l’unité commerciale. Journées Lundi/Mardi/Mercredi/Jeudi Vendredi/Samedi Horaires (heures d'entrée) 8h30 à 19h45 fermeture totale: 20h15 8h30 à 20h00 fermeture totale: 20h30 Système de management: structure divisionnelle directif. Le PDG s’occupe des relations avec le siège national pour le management gestionnaire. Le directeur donne les grandes lignes de la vie de l’unité commerciale. Il s’occupe également de la relation avec la centrale d’achat et de la plateforme

ordres ou des conseils chacun par rapport à leurs compétences/fonctions respectives, on parlera alors de dépendance fonctionnelle. Lorsqu'une entreprise diversifie ses activités, cette structure, très rigide, n'est plus adaptée. La structure divisionnelle C'est la structure qui a émergé lorsque les organisations ont du faire face à des environnements plus complexes, parce qu'elles multipliaient leurs domaines de compétence ou encore parce qu'elles s'intégraient sur des marchés extranationaux.