L Organigramme Divisionnelle

peut insérer un deuxième niveau de segmentation, cette fois-ci, géographique. En effet, les situations économiques et les opportunités sont différentes selon les marchés locaux considérés. On pourrait donc suggérer le passage d’un organigramme divisionnel à un organigramme matriciel qui croiserait ces deux segmentations. Il faut toutefois simplifier les processus de décisions, et le transfert de compétences.

différenciation divise l’entreprise, il la décompose en unités plus ou moins petites, plus ou moins spécialistes et plus ou moins homogènes en termes de compétences. Ce principe correspond à la classique division du travail avec ses fiches de postes et ses organigrammes b) Le principe de coordination Le principe de coordination vise à unifier et à rendre cohérente entre elles les activités issues de la division du travail. Ce principe cherche de synchroniser au mieux les activités afin d’atteindre les objectifs

et les moyens de chaque service et leur place au sein de la hiérarchie; • Mettre en place les mécanismes de coordination pour assurer la cohérence des actions des différents services. La structure de l’entreprise est souvent représentée par un organigramme schématisant les relations de travail entre les différents services de l’entreprise. L’organigramme est une représentation graphique de la structure d’une organisation. Il renseigne sur: – Les différents départements, services, unités de l’entreprise;

¬ Les comportements sociaux des acteurs A- LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités : • FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement • DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique B- MODE D’EXERCICE DU POUVOIR • STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer

fonctions… La structure fonctionnelle Organigramme structurant ent selon grdes disciplines Vision verticale, hiérarchie Coordination par direction générale ou normes • Avantages : Cohérence Eco d’échelle • Inconvénients : conflits d’intérêts Cap adaptation réduite Prise de décision plutôt autoritaire et hiérarchisée : seul direction centrale peut coordonner =>conflits La structure divisionnelle ou par produits Chaque Produit

précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les principes à appliquer de façon systématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration, pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen. 83536CTPA01 1/5 1. Organigramme de l’entreprise Corot (2 points) 2. Caractériser la structure organisationnelle de la SDB en 2000 (2 points) e Annexe 3 : → structure fonctionnelle (2 année séquence 02) : – division horizontale du travail selon les fonctions : finance-gestion

influençant les prises décision : La structure est induite par le choix de l’élément à privilégier dans les décisions. Une structure divisionnelle par produit peut, par exemple, se justifier si la stratégie est totalement guidée par le produit. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 10 2 Caractéristique d’une structure Caractéristiques générales Coordination Organigramme copyright Alain TONCOURT 2014 11 1 – Caractéristiques générales Une structure est la « … somme totale des moyens employés

au stade de régularisation. A ce schéma nous pouvons rajouter l’étape de la dissolution non inclus par Tuckman. GROUPE SECONDAIRE Ce sont les groupes dans lesquels les relations sont d’ordre formel, officiel, impersonnel et dictées par un organigramme. On parle de groupe secondaire ou organisation de part le nombre des membres (25 à 50 ou plus, selon les théories de groupes). La différence avec le groupe primaire réside dans le fait que les relations sont alors indirectes et la conscience de

lorsh) • La technologie. (Woodward) • Les processus mentaux des dirigeants. • L’âge et la taille de l’entreprise. (Blau et le groupe Aston)Ce qui structure une organisation Formel Informel Division du travail -Définition des postes, fonctions. -Organigrammes - procédures -Interactions quotidiennes. - compétences/incompetences -Appartenances culturelles. - Affinités. Coordination -Procédures - circuits de communication - réunions, comités. -Hiérarchie -Interactions quotidiennes. - compétences. - appartenances

qualifications Conception de lasuperstructure Regroupement en unités Supervision directe Division administrative du travail Système d’autorité formelle, de flux régulés, de communications informelles et de constellations de travaux Taille des unités Organigramme Système de communication informelle Supervision directe Surface de contrôle Conception des liens latéraux Système de planification et de contrôle Standardisation des productions Système de flux régulés Mécanisme de liaison Ajustement mutuel