L Organigramme Divisionnelle

permanente. Quand sa mine s’épuise, il en achète d’autres et y réaffecte les personnes, en fonction d’un plan de cessation progressive d’activité de la mine qui s’épuise. De façon moderne, on parle de plan, de « business plan ». Outils pour organiser : organigramme, description de poste, état-major, recrutement, formation, carrière, gestion des salaires. Organiser pour commander : rôle de chaque chef, circulation des informations (document) entre les chefs. Outils pour coordonner : conférence des chefs de

L’état major doit se confiner  Dans son rôle de conseiller et éviter de donner de ordres directs  V­ structure matricielle  La structure matricielle repose sur :  Des unités fonctionnelles :  ​ Qui disposent du matériel, du personnel et qui sont au service des unités divisionnelle   Des unités divisionnelle : Qui s’intéressent à la réalisation d’une tache déterminée (produit, activité, projet…) en faisant appel à l’assistance des unités fonctionnelles.  Avantage et inconvénients : Elle n’est pas rigide, elle évolue en fonction des a

collaboration entre les entités Organiser : consiste à agencer la répartition des tâches dans le but d’assurer les différentes fonctions qui permettront à l’entreprise de fonctionner. 3 types de structures : matriciel, divisionnel et fonctionnel * Donner des organigrammes plus ou moins complexes (râteau, matriciel ou pyramidal) Les fonctions de l’entreprise : Direction générale et stratégie, Recherche & développement, Achats et logistique, Production et ingénierie, Marketing , Ventes

humaines suscitant l’adhésion des personnes aux finalités et aux modes d’organisation de l’entreprise. Processus d’organisation. ​Définition des mécanismes de gouvernance de l’entreprise, des structures, des mécanismes de coordination, des organigrammes, des procédures. Processus de contrôle. ​Vérification de la cohérence entre objectifs et résultats, du respect des principes d’organisation et définition des mesures correctives. Processus stratégique. ​Ensemble des décisions et d’actions

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

ou dynamique, simple ou complexe, accueillant ou hostile, mono marché ou pluri marché. Selon les cas la centralisation sera plus ou moins forte et réactive. 2.3, Représentations de structures a) organigramme classique b) organigramme de structure normalisé (norme AFNOR WF Z 12.001) c) organigramme de Mintzberg 1, le centre opérationnel, composé d’opérateurs dont le travail est directement lié à la production de biens et services. 2, le sommet stratégique (conseil d’administration, président

entier. D'où l'intérêt de clarifier cette notion de management qui est inséparable de son champ d'application : les organisations. L’organisation de l’entreprise correspond à la manière dont elle est structurée, hiérarchisée et visualisée par son organigramme. L’entreprise comme toute organisation humaine a un projet, un but, une finalité. L’organisation se définit comme une discipline de synthèse qui s’appuie sur : - les sciences économiques (mathématiques, statistiques) qui permettent la rigueur

au niveau mondial. L’Oréal a subit de nombreux changements au niveau structurel. En 1974, le groupe L’Oréal a d’abord mis en place une structure divisionnelle par circuit de production. La structure divisionnelle repose sur une décentralisation du pouvoir. A partir de 1994, L’Oréal a adopté une structure matricielle qui est en quelque sorte un organigramme bidimensionnel dans lequel les postes dépendent de plusieurs objets d'organisations supérieurs. Suite aux différentes acquisitions et au positionnement