L Organigramme Divisionnelle

Conclusion 34 Chapitre 5 : l’école néoclassique (1955) 35 I) Théories et pratiques 35 II) Quelques chefs de file 35 1) Sloan et le concept de décentralisation 35 A) L’auteur 35 B) Le pragmatisme de Sloan 35 C) Une structure divisionnelle 36 2) Gélinier 36 3) P. F. Drucker 37 4) Chandler et l’histoire des entreprises (dans la logique de l’école néoclassique) 38 III) Postulat et principes 39 1) Les postulats 39 2) Les principes 39 3) Bilan 39 IV) Conclusion :

présence d’un supérieur hiérarchique → une structure simple ▫ la standardisation : - des procédés de travail → bureaucratie mécaniste (administration publique) - des résultats, les agents se coordonnent pour un résultat → structure divisionnelle - par les qualifications = formation des individus (fonction publique) → bureaucratie pro - des normes = les personnes ont les mêmes valeurs d’où concordance → organisation missionnaire 2. La division du travail Spécialisation horizontale :

(obligations) soit à revenu variable (action). Aussi, les échanges qui s’y opèrent concernent les monnaies et les lingots d’or. La branche : regroupe les entreprises fabriquant, à titre principal Secteur : rassemble les entreprises d’activités variées Organigramme : c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services La réalisation d’économies d’échelle : situation économique où l’augmentation

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

Sance 1 Jeudi 13 novembre FONCTIONNEMENT DE LENTREPRISE DEFINITION ET PRESENTATION DES DIFFERENTS TYPES DORGANISATION Dfinition Lorganisation, est le rsultat dorganiser, la structure de lentreprise a travers un organigramme, la mise en place de procdure, et des modes de coordination, lorganisation dsigne aussi le groupe humain, est il peut sagir dune entit conomique, lorganisation produit des biens et des services, marchand et non marchand dans un but lucratif ou non. Il existe 3 grands types

la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d structure idéale

commerciaux Servuces techsnique Servuces techsnique Direction general Direction general Direction produit Y Direction produit Y Services technique Services technique Division produit X Division produit X D-Exemple d’organigramme divisionnel IV- ma structeur matricielle A-principe -distinguer les taches d’exploitation courante lancement d’activité nouvelles confiée a des orgagne participation -dualité du commandement, chaque surbordonné depend d’un responsable fonctionelle

La   définition   des   responsabilités  de  mise  en  œuvre  est  une  étape  indispensable  au  succès.     L’organisation   repose   sur   des   structures   formelles   c’est-­‐à-­‐dire   des   organigrammes   définissant   la   répartition   des   responsabilités,  les  niveaux  de  prise  de  décision,  les  mécanismes  de  coordination.     Cinq  critères  bâtissent  l’organisation.   La   spécialisation

(structure de fonctionnement qui permet de coordonner les éléments du système) - Dynamique (s’adapte avec son environnement) - Toujours avec des Finalités (objectifs) - Régulé (à travers ses règlements intérieurs, ses procédures, hiérarchies, organigramme…) Le système Entreprise s’articule sur cette base selon deux principes fondamentaux : Principe fonctionnel (fonction production, commerciale, RH) Principe des flux échangés (la régulation et l’organisation) Le système Entreprise engendre

ligne de transport interurbain. Quand Transdev remporte le marché, elle récupère les locaux ainsi que les salariés du site et les véhicules. Transdev Bouches-du-Rhône est une entreprise qui mélange une structure hiérarchique et une structure divisionnelle. En effet, la tête de l’entreprise et le centre tourisme sont organisés de façon hiérarchique, avec un directeur et des responsables de service et les centres urbains eux sont organisés en structure divisionnelle3, avec des chefs de centre, des