L Organigramme Divisionnelle

informations nécessaires ➢ Définition des circuits de communication et d’information ➢ Regroupement des sous-systèmes pour réduire le nombre de circuits. Missions du contrôle de gestion : ➢ Aide à la décision d’élaboration des organigrammes (relations entre les sous-systèmes), aide à l’établissement des plans d’action, des budgets ➢ Réalisation des calculs de coûts partiels et totaux; ➢ Aide à la correction de la trajectoire dans le cas où l’entreprise s’éloigne de

. La structure traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 3 – Les différentes structures d’entreprise Nous allons faire référence ici à des types de structures en fonction de leur caractère plus ou moins complexe. a) – La structure hiérarchique : Cette structure, défendue par H. Fayol, met

calcule son ratio rétribution/contribution et le compare aux autres   Séance 7 – la structure : - Définition : organisation de l’entreprise, manière dont les services sont administrés, les tâches fractionnées et les responsabilités partagées (organigramme) - Comment expliquer le choix d’une structure ? o par le système technique • La standardisation de la production → structure centralisée et bureaucratique • Les NTIC et les innovations techniques → organisation plus décentralisée et plus flexible

flux régulés, de communications informelles| | | |et de constellations de travaux | | |Taille des unités |Organigramme Système de communication informelle Supervision directe | | | |Surface de contrôle | |Conception des liens |Système de planification

– Porter : a défini 3 stratégies de domaine appellées aussi stratégies de base : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 3/5 II ème Année les organigrammes ou structures : 17 – Lawrence & Lorsch : L’environnement influence la structure. 18 – Woodward : Les entreprises adaptent leur structure au type de technique de production. 19 – Mintzberg : Toute organisation comprend six composantes

Headquarters in Geneva. Created in 1997. 1000 staff members. Located in 56 countries. Biaaaatch Difference between leadership and management ? Leader : he already know in advance what needs to be done 31/10/11 Organisation et Système IT Organigramme : rapports formels entre différents collaborateurs. Mais ne résume pas réellement tout ce qui se passe dans l’organisation. Par exemple, la femme de ménage peut être la femme du CEO et elle aura du coup plus de pouvoirs que le bras droit du CEO

L’école classique - L’école des relations humaines - L’école de la contingence - L’école de la décision - L’école politique - La synthèse de Mintzberg 3- L’étude des structures - Organigramme classique - Organigramme de Mintzberg - Types de structure : structure solaire, structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle, structure composite, structure par projets, la structuration en réseau 4- Le marketing - L’étude de marché (la segmentation, les sources d’information, la prévision

doivent être accomplies dans l’organisation et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein de la structure). Quant à la notion de fonctionnement, elle est définie comme « la façon d’accomplir

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

la  somme  totale  des  moyens  employés  pour  diviser  le  travail  entre  tâches  distinctes  et  pour  ensuite  assurer  la  coordination  nécessaire entre ces tâches. ”      Commerce et Distribution  Organisation de l'entreprise :  organigramme/fonctions    LA NOTION D'ORGANISATION     L’homme  est  un  "animal  social"  qui  a  une  tendance  naturelle  à  former  des  groupes : famille, tribus, villages.     La notion d’organisation englobe des domaines très variés de l’activité humaine