L Organigramme Divisionnelle

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de direction au sein de l’entreprise ainsi qu’à théoriser les modes d’administration d’une entreprise en s’appuyant principalement sur cette fonction. Il définit donc l’organisation comme un réseau de relations (Informel) s’articulant dans un organigramme (formel). L’auteur définit par la suite une série de cinq (05) principes universels a l’administration des organisations (La prévision et la planification, l’organisation de l’allocution des ressources, la commande, la coordination et le contrôle)

Type (J) : Japonais Spécialisation des tâches Procédures standards Coordination hiérarchique (haut en bas) Structure essentiellement verticale Rotation des tâches/Polyvalence Coordination avec communication interne Structure moins verticale C. Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle

......................................................................18   Chronologie  : ............................................................................................................................................ 19   Organigramme  force  de  vente  Direction  Régional  Est  : ............................................................ 20   4       LAPALUS  Alexis   Introduction générale : Dans le cadre de ma licence commerce et vente en agroalimentaire

la structure d une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 les déterminants du choix de la structure : Il n existe pas d structure idéale pour

de structures renvoient n tâches, de rapports hiérarchiques et de modalités de communication qui relient les q employés et les postes au sein d'une organisation. La structure formelle d'une organisation d une organisation, qui figure dans les organigrammes, illustre comment celle-ci devrait fonctionner. La structure informelle correspond aux relations professionnelles non officielles, implicites, implicites qui s'établissent entre les s établissent membres de l'organisation. Organisation et structures

et s’est engagé dans le développement et la commercialisation d’une gamme étendue d’articles de sport, d’accessoires, la marque distribue ses produits à travers 80 pays. Voici un organigramme représantant Puma : Puma a opté pour une organisation divisionnelle par zones géographiques. Les compétences sont décentralisées. Grâce à cette organisation, Puma peut se concentrer sur différentes zones géographiques, répartir les responsabilités, se

engendrées 6 B. Présentation économique 7 1. Dassault un acteur majeur de l’aéronautique dans le monde 7 2. Les faits marquants de 2010 7 C. La culture de l’entreprise 8 1. Valeurs et éthiques 8 D. Organisation de l’entreprise 11 1. Organigramme et organisation des sites 11 2. Communication 12 II. Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de

Kuhn possède une structure divisionnelle. L’entreprise est ici organisée autour du bien final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. Ce type de structure est de plus en plus utilisée par les grandes entreprises qui dans le même ordre d’idée adoptent une structure organisationnelle géographique que l’on peut assimiler à une structure divisionnelle puisque les grandes fonctions

rationnellement le travail : naissance de l'Organisation Scientifique du Travail (OST) : une analyse préalable des tâches doit être menée par des spécialistes dotés d'un bagage scientifique. Puis, la recomposition par les mêmes spécialistes produira un organigramme optimal qui mettra chaque bien à sa place en fonction de ses capacités et aptitudes. La même démarche s'appliquant à tous les niveaux de l'organisation. Les conflits n'auront plus lieu d'apparaître et les hommes de raison de désobéir. Philosophe