L Organigramme Divisionnelle

des fonctions dans la mise en œuvre des politiques - Difficultés pour quantifier les prestations de services - Création de domaine autonome et difficultés à travailler transversalement Les différents modèles d’organigramme 2. L’organigramme divisionnel : Découpage par projet, par usager, par nature d’équipement. Les divisions les plus représentées dans les services des sports sont construites à partir des équipements sportifs : - Equipements couverts (gymnases…) - Terrains de grands jeux (terrain

fonctionnelle à une structure divisionnelle. Les déterminants de ce changement de structure sont la taille, l’âge et pour finir la technologie. Tout d’abord, comme la taille de l’entreprise augmente du fait de la diversification et de l’innovation, la structure fonctionnelle ne sera plus adaptée et l’entreprise devra bénéficier d’une structure plus complexe. De même, LEGO est une entreprise ancienne donc elle est victime de l’effet de bureaucratisation dû à un organigramme trop complexe. Par ailleurs

d’entreprise assez récurrentes : * La structure divisionnelle: * Plus rigoureuse et assure une meilleure délimitation des responsabilités en management. * S’adapte aux grandes entreprises qui ont une gamme de produits assez étendue ou qui exercent sur plusieurs zones géographiques. * La structure fonctionnelle dirigée par un CEO (Chief Executive Officer) assisté parfois d’un COO (Chief Operations Officer). * Organigramme de la société Microsoft : Méthode d’allocation

d’organisation et de prise de décision. Comment l’entreprise et organiser et par qui sont prises les décisions ? Le document qui permet de visualiser l’organisation la gouvernance de l’entreprise est l’organigramme. Pour un nouveau salarié avec un organigramme, ce dernier lui permet de savoir sa place et celle des autres dans l’organisation. L’organigramme permet de dire qui fait quoi. Il existe 3 formes d’organigrammes  : Doc p.286 · L’organigramme en étoile : Un seul décideur et

cohérent de règles d’application générale dans la structuration et dans la gestion des organisations Les idées liées au management et les nombreux outils qui en ont découlé : descriptions de postes, contrôle de gestion, budgets, analyse d’écart, organigrammes,…ont fort bien fonctionnés dans la pratique et continuent à le faire… Approche qui répondait en partie aux besoins de l’économie du début du Xxème siècle Conséquences du fordisme Une hausse de la production et de la productivité, mais aussi

remplies par une ou plusieurs personnes tenant des postes soit opérationnels, soit fonctionnels.! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 24/09/14! Organigramme et structure a l’export! ! ! ! ! ! Introduction: ! • La photo de l’entreprise a un instant donné est appelée organigramme.! C’est la représentation schématique des différents postes assurant chacun une fonction spécifique au sein d’un service et fixant les liaisons fonctionnelles et hiérarchiques

permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 3.3.3. Types de structures : Il existe plusieurs types de structures : 3.3.3.1. Structure hiérarchique

individus ds les collectifs de travail ⇨ différenciation/intégration En fonction du moment où elles interviennent (cf. Peretti) : ▪ acquisition des RH : 1. gestion des compétences : 3 approches (organigramme, évaluations de postes, analyse des tâches) plus une gestion individuelle des compétences avec 4 paramètres (savoir, savoir-faire, savoir être, savoir évoluer) et une gestion collective des compétences (classement des effectifs par type de poste

LA STRUCTURE INTERNE DE L’ENTREPRISE I] La structure de l’entreprise : C’est l’ossature de l’entreprise, matérialisée pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines

(bonus écologique) | | Ressources Humaines | - Force de vente importante : 600 collaborateurs rattachés au service de vente | - Responsables des Services en manque d’autonomie : 50% de démission parmi les Cadres (en 5 ans) | Organisation | - Organigramme complet avec des tâches bien définies- Gros moyens de production : capacité des usines de fabrication à répondre à commande conséquente | - Absence de liaison entre les usines de production et les points de vente- Manque de productivité des réunions