L Organigramme Divisionnelle

prix : résulte de la différence entre un niveau initial de prix maintenu dans le temps et un niveau décroissant des coûts. Opportunité : événement nouveau dans l'environnement, susceptible de faciliter l'atteinte des objectifs stratégiques. Organigramme : traduction formelle de la répartition de l'autorité et des responsabilités dans l'entreprise. Il formalise la structure hiérarchique et identifie les unités de travail ainsi que leurs missions principales. Organisation : unité économique

Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d structure idéale pour l’entreprise

Objectifs spécifiques ASPECTS JURIDIQUES : Ce qui change fortement selon ces 3 processus technologiques : 1. Nombre médian de niveaux hiérarchiques (3 à 6). Le down sizing concerne les procédés industriels Down sizing : On aplatit les organigrammes et diminue les tendances 2. Séparation entre Recherche & Développement et production 3. Séparation entre marketing et Recherche & Développement (de forte à nulle). Certaines entreprises où la communication n’existe pas (séparation

Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services Les autres l’entreprise structures de 2 – les déterminants du choix de la structure

l’unité de commandement sur une claire définition des responsabilités et des procédures de décisions. Il préconise la constitution d’un Etat Major pour conseiller les décideurs et la représentation de l’organisation par un tableau d’organisation » (organigramme de structure). - Commander : C’est une prérogative du chef qui doit faire régner l’initiative, l’activité et le dévouement, et éliminer les incapables. - Coordonner : C’est mettre en harmonie tous les actes de l’entreprise en organisant périodiquement

quelques années pour voir l’avènement d’une fonction contrôle de gestion à part entière. Deux histoires alternatives de cette émergence sont en concurrence. Chandler propose une histoire économique et fonctionnaliste de l’apparition de la structure divisionnelle et de la fonction financière (1.2.). Les lectures sociologiques montrent combien, à la fois la prise de pouvoir des fonctionnels comme celle des financiers au sein des organisations ne se sont pas déroulées, comme le présentent implicitement Taylor

• La structure divisionnellle : fait coexister plusieurs flux intégrés (Conception – production – vente) distincts les uns des autres • La structure matricielle : qui consiste à faire croiser les structures fonctionnelles et divisionnelle, permettant ainsi de disposer d’une structure disposant de départements fonctionnels et d’unités par produit, marché ou projet. La taille de l’entreprise, la technologie ou encore l’environnement étant considéré comme les principaux déterminants

structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d

tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les tâches. » Elle correspond donc plus globalement à l’organisation de l’entreprise et à la façon dont elle décidera de réaliser et de coordonner ses différentes activités. Organigramme d’une structure hiérarchique simple : Les mécanismes de coordination : a) Ajustement mutuel : Mécanisme le plus simple et le plus adapté pour les petites structures. Il correspond à une coordination du travail par simple communication informelle

aux objectifs définis par les dirigeants. La structure de l'entreprise reflète cette organisation en affectant les responsabilités de gestion à des divisions, directions, départements, services qui sont aménagés le plus souvent sous la forme d'un organigramme représentant les grandes fonctions de gestion de l'entreprise. Outre la Direction Générale, on y trouve divers départements tels que : Production, Administration et Comptabilité, Gestion Financière, Gestion des Ressources Humaines, Systèmes