L Organigramme Divisionnelle

sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : • division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : production, commercialisation, administration

au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants :  division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration

.... 6 2.1 STRUCTURE HIÉRARCHIQUE.................................................................................. 8 2.2STRUCTURE FONCTIONNELLE ............................................................................... 8 2.3LA STRUCTURE DIVISIONNELLE.............................................................................. 9 2.4STRUCTURE MATRICIELLE..................................................................................... 11 2.5STRUCTURE HIÉRARCHICO FONCTIONNELLE............

Les structures d’entreprise I. Définition : Qu’est-ce que la structure de l’entreprise ? C’est la solution adoptée pour la répartition des fonctions de l’entreprise à un moment donné de son développement. La structure est représentée par un organigramme. On va trouver 3 types d’informations : - les différents services qui existent dans l’entreprise - on connait l’identité des personnes qui dirigent ces services (fonction production, vente, comptabilité…) - on voit les relations qui existent

judicieux  7.3 Stratégie Organisationnelle   Suite à l'analyse des stratégies mises en place par le groupe LVMH, il convient de poser notre regard sur les caractéristiques structurelles et notamment sur les mécanismes de prise de décision. Organigramme (Structure) du Groupe Dans un premier temps, nous allons voir selon quel critère le pouvoir s'exerce puis nous analyserons les critères de développement de la structure du groupe LVMH. C'est le principe d'unicité du commandement qui a été mise

l’organisation. Trois types de structures apparaissent alors : • la forme centralisée dans laquelle un noyau central définit la quantité optimale d’informations à diffuser et à échanger ; • la forme décentralisée avec des structures divisionnelles à plusieurs noyaux qui améliorent l’efficacité grâce aux économies et aux vitesses permises ; • le réseau distribué qui met en relation tous les nœuds du réseau sans augmenter pour autant les délais et les coûts de transaction.

pour diviser le travail entre tâches distinctes et assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » → fondée sur 2 mouvements : division, différenciation et coordination. Division du travail Coordination Formel Définition des postes Organigrammes Procédures Procédures Circuits de communication Réunions, comités Hiérarchie Informel Interactions quotidiennes Compétences Appartenances culturelles Affinités Interaction quotidienne Compétences Appartenances culturelles Affinités

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

la structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d structure idéale pour l’entreprise

tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les tâches. » Elle correspond donc plus globalement à l’organisation de l’entreprise et à la façon dont elle décidera de réaliser et de coordonner ses différentes activités. Organigramme d’une structure hiérarchique simple : Les mécanismes de coordination : a) Ajustement mutuel : Mécanisme le plus simple et le plus adapté pour les petites structures. Il correspond à une coordination du travail par simple communication informelle