L Organigramme Divisionnelle

diversité des structures d’entreprises. * Pourquoi une structure? * Entreprises : nombreux salariés avec diverses missions, divers sites, divers produits * Besoin de savoir comment est organisée l’entreprise * Modes de structuration: Organigramme * Travaux de Mintzberg (80’s – 90’s) Principales caractéristiques des structures * Caractéristiques des structures Définition de Mintzberg (1982) : « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens

l’organisation, il la décompose en plusieurs unités plus ou moins petites, plus ou moins spécialistes ou plus ou moins homogènes en terme de compétences. Ce principe correspond à la classique division du travail avec ses fiches de poste et ses organigrammes. b) Principe de coordination Vise à unifier et à rendre cohérente entre elles les activités issues de la division du travail. Ce principe cherche à synchroniser au mieux les activités dans le but d’atteindre des objectifs. Il se traduit par deux

du CA) 5. Le pouvoir de L Aiguilage: Maitrise d un outil de communication stratégique pour l entreprise Grille d analyse stratégique: Outil de management qui a pour but d identifier la stratégie mise en place par chacun des acteurs d un organigramme dans une stratégie d'entreprise. On determinera le T.R.A.C.E. pour resoudre un probleme commmerciale Le Marginal-Secant: Individus qui au seins d une organisation évolu, travaille et vit au sein d une unité commercial constituant une surface

Les structures renvoient à un ensemble de tâches, de rapports hiérarchiques et de modalités de communication qui relient les employés et les postes au sein d'une organisation. La structure formelle d'une organisation, qui figure dans les organigrammes, illustre comment celle-ci devrait fonctionner. La structure informelle correspond aux relations professionnelles non officielles, implicites, qui s'établissent entre les membres de l'organisation. Organisation & Structures 11 Ce que

...- 15 4.Structure matricielle ................................................................................................................................................................................................ - 16 5.Structures divisionnelles .......................................................................................................................................................................................- 17 6.Limites de la représentation sous forme d’organigramme

stratégiques judicieux Stratégie organisationnelle Suite à l'analyse des stratégies mises en place par le groupe LVMH, il convient de poser notre regard sur les caractéristiques structurelles et notamment sur les mécanismes de prise de décision. Organigramme (Structure) du Groupe Dans un premier temps, nous allons voir selon quel critère le pouvoir s'exerce puis nous analyserons les critères de développement de la structure du groupe LVMH. C'est le principe d'unicité du commandement qui a été mise

structures :  Définition des structures : 11 Deux définitions peuvent être données à une structure : - Définition statique de la structure : Structurer, c’est définir l’architecture globale de l’entreprise, concrétisée par le schéma de son organigramme qui est la représentation, à l’instant « t », de la réalité de la hiérarchie de l’entreprise. En ce premier sens, la structure décrit la manière dont l’entreprise est organisé, dont ses services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

forme d’une pyramide plate (beaucoup de collaborateurs sous qques supérieurs) ou une pyramide haute (moins de collaborateurs sous plus de supérieurs, il y a plus d’échelons) → Encadrement stricte. Mais communication lente, procédures rigides, Organigramme : Représentation graphique de la structure d’organisation à un moment donné. Plusieurs types d’organigramme : Vertical, horizontal, pyramidal avec des colonnes,… La structure doit être établie selon 2 critères : - l’établissement des

de fournitures. Le poids des mécanismes de coordination Mécanisme de coordination Standardisation des normes 1. Représentez l’organigramme de l’entreprise avant et après la modification de structure. Organigramme de Main Verte avant la modification de la structure Organigramme de Main Verte après la modification de la structure M. BONIMI Dirigeant M. DEFOS Service finance 9 ingénieurs dont M. GELAUTRE Service fabrication M. BONIMI Dirigeant DOCUMENT 4 Main verte Adapter la structure