L Organigramme Divisionnelle

interculturel). D’où l’importance de l’évaluation des risques-pays, les variables socio-politiques pouvant être déterminantes (barrières à l’entrée, code des investissements…) Elles impliquent parfois des restructurations (mise en place d’une structure divisionnelle, par exemple). Les causes de l’internationalisation des échanges sont multiples : disparition des barrières douanières ; baisse des coûts de transport ; standardisation des modes consommation ; notion de taille minimum optimale supérieure à celle

| |Outils privilégiés |-description de postes et de fonctions | | |- organigramme (organisation fonctionnelle ou divisionnelle) | | |- mesure des temps | | |-

Di r e c t ion c o m m e r c ia le Dir e c ti on d u p e r s on n e l Dir e c ti on a d m in ist r a tiv e Dir e ct io n d e p r od u c tio n Usin e 1 Ré gio n 1 Pr od u it 1 Usin e 2 Ré g io n 2 12 Dans le précédent organigramme, la première ligne regroupe les directions fonctionnelles, souvent localisées au niveau du siège social. Elles se définissent à partir des compétences propres à chacun. Les rôles de ces directions fonctionnelles sont les suivants : - arrêter les

IBL ...................................................................................................... 6 1.1.2 Structure................................................................................................................ 6 1.1.3 Organigramme ...................................................................................................... 7 1.1.4 Cadre de ce mémoire ............................................................................................. 7 1.1.5 Présentation

d’organigramme. L’organigramme L’organigramme est une représentation schématique qui correspond au type de structure organisationnelle de l’entreprise. La structure peut prendre « la forme d’une organisation fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle ». Organigramme : B) L’analyse organisationnelle : L’analyse organisationnelle détermine les règles de travail à partager dans l’entreprise, les échanges d’information, l’environnement et les conditions de travails. L’analyse organisationnelle

entre les différents filiales du groupe Section 2 :structures prototypiques 1/La structure d’une organisation *la structure comme élément au centre de la problématique de l’action collective organisée et de la division du travail , *structure et organigramme(il ne faut pas confondre les deux terme *une premiére typologie de structures d’organisation. La structure fonctionnelle Direction général Production controle financier ventes ,comptabilité marketing services généraux Ets X ,Ets Y-ventes(marché

L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________ entités autonomes qui revendent le pétrole extrait à différentes unités de transformation). 5.2.3. La structure divisionnelle : Dans la structure divisionnelle, la répartition des tâches se fait par rapport aux produits ou familles de produits présentant des critères d’homogénéité. La répartition de ces produits se fait par division. Chaque division ou branche est relativement autonome

DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ entités autonomes qui revendent le pétrole extrait à différentes unités de transformation). 5.2.3. La structure divisionnelle : Dans la structure divisionnelle, la répartition des tâches se fait par rapport aux produits ou familles de produits présentant des critères d’homogénéité. La répartition de ces produits se fait par division. Chaque division ou branche est relativement autonome

mutualiste des étudiants de la région Bourgogne et Franche-Comté - SMECO : Société mutualiste des étudiants de Centre-Ouest - SMERE : Société mutualiste des étudiants de la Réunion 6 L’USEM est une structure organisationnelle formalisée par son organigramme Président Cédric Chevalier Vice-président Ahmed HEGAZY (Président de la SMENO) Trésorier François BARTH (Président de la SMEBA) Secrétaire général Nicolas RIVARD (Administrateur de la MEP) Trésorier adjoint Pierre FAIVRE (Administrateur

groupe Oxylane P-5 B) La fondation Décathlon et ses valeurs P-6 C) L’histoire de Décathlon P-7 D) La stratégie de l’entreprise, la recherche et la politique RH P-8 2) Décathlon Amiens P-11 A) Organigramme P-11 B) Analyse du magasin P-12 C) Le marché et la concurrence P-13 II) Ma mission P-15 1) Fiches métiers P-15 2) Présentation de l’univers nature