L Organigramme Divisionnelle

de l'entreprise et disposant d'une grande autonomie (le service de recherche et développement aura un organigramme spécifique avec des dirigeants quasi indépendants). Les structures divisionnelles : une forme d'organisation de l'entreprise qui est fonction des différents domaines d'activité de l'entreprise. La structure matricielle : combine l'organisation fonctionnelle et celles divisionnelles. Sont apparues les phénomènes de réseau. Dans les domaines du transport ou de la production d'automobiles

les services (ou directions), à constituer, - délimiter les activités de chaque service, - préciser les relations entre services qui peuvent être hiérarchiques, fonctionnelles, ou de conseil. Une structure est généralement représentée par un organigramme celui-ci est un graphique représentant sous la forme d’un document d’ensemble la structure d’une entreprise et permettant de se rendre compte des différentes liaisons pouvant exister entre les services. L’organigramme fait apparaître le processus

les services (ou directions), à constituer, - délimiter les activités de chaque service, - préciser les relations entre services qui peuvent être hiérarchiques, fonctionnelles, ou de conseil. Une structure est généralement représentée par un organigramme celui-ci est un graphique représentant sous la forme d’un document d’ensemble la structure d’une entreprise et permettant de se rendre compte des différentes liaisons pouvant exister entre les services. L’organigramme fait apparaître le processus

doit rendre compte de ses résultats. Le rôle de la direction est alors de gérer l'infrastructure, d'encourager l'esprit entrepreneurial et d'inciter le marché interne à allouer spontanément des ressources. "Une organisation décentralisée selon un organigramme circulaire où chaque société est en prise directe avec le Comité de direction"  DANONE ; "Les entreprises qui constituent le Groupe sont de toutes tailles, dans des secteurs totalement différents, juridiquement indépendantes, organisées en trois

III – BUT Premièrement, servir à ses ressortissants les prestations qu’elle gère Deuxièmement, contribuer à l’amélioration, par des actions sociales, des conditions de vies des ressortissants et de leur famille. IV – ORGANIGRAMME 1- définition L’organigramme est la représentation graphique de la structure d’une unité économique faisant apparaître les organes de l’unité et leurs liaisons hiérarchiques. Il traduit à la fois une séparation techniques des domaines

se définir comme " l'ensemble des fonctions et des relations, déterminant formellement les missions que chaque unité de l'organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités " 1. Les éléments de Base d'une Structure  Organigramme: C'est une représentation graphique de tous les liens existants entre les différents postes de travail ainsi que la nature des relations qu'ils entretiennent. Liaisons hiérarchiques: Ce sont des liaisons classiques de chef à subordonné, des liaisons

base. N’ayant qu’une ligne de produit (les ordinateurs), tous les membres de l’entreprise se regroupaient dans le même projet. Jusqu’en 1998, Apple connait une évolution difficile. Mais à partir de 2001, elle a été remplacée par une structure divisionnelle du fait de l’arrivée d’un nouveau produit : l’iPod ! Ce nouveau produit (baladeur MP3) vient relancer l’entreprise et induit donc une structure sous forme de divions (une divion pour les ordinateurs et une autre pour les baladeurs). L’iPod est

l’évaluation des risques-pays, les variables socio-politiques pouvant être déterminantes (barrières à l’entrée, code des investissements…) Les stratégies à l’international impliquent parfois des restructurations (mise en place d’une structure divisionnelle, par exemple). Remarque : notion La conquête de marchés étrangers se fait par étapes : l’exportation, la mise en place d’un distributeur local puis d’une filiale commerciale et enfin la fabrication sur place, la création de filiales relevant

constitution d’une structure hiérarchique, le dirigeant de l’entreprise se pose le problème du critère le plus pertinent qui doit être utilisé pour répartir les attributions entre les différents responsables et salariés. De cette manière, il élabore un organigramme où figure l’ensemble de cette hiérarchie. b - La structure fonctionnelle Les services fonctionnels ont été initiés par Taylor. En effet, ce chercheur a défendu le principe de pluralité des supérieurs ayant une autorité de compétences sur

la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle par régions. Ce mode de fonctionnement permet de structurer le Groupe de telle manière à ce que chaque unité de gestion réponde aux attentes d’une ou plusieurs parties prenantes définies. Sur le plan fonctionnel, les responsabilités de chaque département sont définies en fonction des parties prenantes identifiées par le diagnostic stratégique (cf. Schéma 2). Sur le plan divisionnel, conformément aux marchés locaux, certaines entités