L Organigramme Divisionnelle

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

Orientations stratégiques Capitalisme managérial Capitalisme actionnarial •vision long terme •objectifs multiples •pérennité •centralisation •formalisation faible •paternalisme •croissance •diversification •compétitivité •structure divisionnelle •centres de profits (bu) •méritocratie •mobilité •performances •professionnalisme •dynamisme commercial •technocratie •diversifications excessives IFAG SME 2A FINEXPLUS •valorisation boursière •recentrage core business •Rentabilité financière

De manière générale, on s’aperçoit donc que la notion d’organisation recouvre un aspect structurel (comment est construite la totalité) et un aspect fonctionnel (ce que la structure lui permet de faire). On peut représenter une structure par un organigramme, la fonction par un programme. d. La complexité : La complexité d’un système tient au moins à trois facteurs : - le degré élevé d’organisation ; - l’incertitude de son environnement ; - la difficulté, sinon l’impossibilité d’identifier tous

| |Organisation missionnaire |Standardisation des normes | b) Les formes structurelles Le plus souvent pour représenter les structures, on a un organigramme qui va nous indiquer sur la répartition des tâches , les niveaux hiérarchiques et les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles existante entre les services. Selon Mintzberg, est comme un rassemblement de 6 parties.

-opérationnelles (rapports, réunions, ...) ? En d’autres termes, quelles sont les différents postes remplissant ces fonctions ? Y a-t-il des rôles spécifiques (clairement définis) ? -formelles (planification, liaison hiérarchique,...) ? Qui décide (Organigramme de la firme) ? Existe-il une discussion entre employé(e)s-employeur ? Si oui, dans quel sens (ordre donné immédiatement appliqué. Ordre suggéré, discuté, remis en question par l’employé, accepté à deux, puis appliqué, etc.) ? Y a-t-il un planning

fonctionnelles » Tableau 8 1.2.2.3 La structure hiérarchico-fonctionnelle (staff&line-autorité partagée) Fig 37 Il existe 2 types de liaison : Une liaison hiérarchique ou d’autorité Une liaison fonctionnelle ou de conseil 1.2.2.4 La structure divisionnelle Forme des sous ensembles homogène : les divisions. La division est une unité opérationnelle qui répond à des considérations économiques et organisationnelles indépendamment de la structure juridique. On peut créer des divisions par type de

comme une " l'ensemble des fonctions et des relations, déterminant formellement les missions que chaque unité de l'organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités " 1. Les éléments de Base d' une Structure • Organigramme: C' est une représentation graphique de tous les liens existants entre les différents postes de travail ainsi que la nature des relations qu' entretiennent. ils • Liaisons hiérarchiques: Ce sont des liaisons classiques de chef à subordonné

longs, de qualité insuffisante et de conflits internes. Il ne s’agit pas seulement de supprimer les stocks et de rechercher la fluidité du processus de production; il faut aussi mettre en œuvre une politique d’amélioration continue, raccourcir son organigramme, favoriser l’autonomie des individus et des équipes, concentrer les investissements sur les activités à valeur ajoutée. Leasing Le leasing (ou crédit-bail) est un moyen de financer l’acquisition d’un matériel. L’acquéreur n’est pas propriétaire

structuration qui vient d’être présentée ; il y a un minima dans ces TPE. Qu’est-ce qui existe dans une entreprise et qui est un peu le reflet de ce qui vient d’être décrit ? Qu’est-ce qui représente l’organisation d’une entreprise concrètement ? C’est un organigramme. L’idée est d’avoir un sommet, et ensuite de redescendre. Sous chaque personne, il y a un service, des personnes… Est-ce que l’organigramme est si simple que cela ? Non. L’organigramme va nous donner un certain nombre d’éléments, mais ce n’est

longs, de qualité insuffisante et de conflits internes. Il ne s’agit pas seulement de supprimer les stocks et de rechercher la fluidité du processus de production; il faut aussi mettre en œuvre une politique d’amélioration continue, raccourcir son organigramme, favoriser l’autonomie des individus et des équipes, concentrer les investissements sur les activités à valeur ajoutée. Leasing Le leasing (ou crédit-bail) est un moyen de financer l’acquisition d’un matériel. L’acquéreur n’est pas propriétaire