L Organigramme Divisionnelle

les tâches de planification et d’exécution entre le responsable et son subordonné – Exemple : Sloan ECP – IT – OSI - P2005 9 Définition Théories Application 1. Organisation Approche classique Outils : – – – – – Organigrammes Description de postes Spécialisation des tâches Diagrammes de Gantt … Limites de ces approches classiques – Vision mécaniste : une organisation = une machine fonctionnant selon des règles établies – Intègrent mal le facteur humain : • • L’homme

au premier semestre. La plupart des auteurs le décrivent comme le fruit d’un processus plutôt descendant (top-down) : la direction générale fait savoir aux responsables des domaines d’activité stratégiques (branches ou divisions dans un organigramme multi-divisionnel, c’est-à-dire structuré principalement par produits-marchés et seulement aux niveaux inférieurs par fonction) ce qu’elle attend d’eux (croissance, positionnement sur les marchés, rentabilité, etc.). Il leur appartient d’élaborer un plan

rémunérations et le jeu des promotions. Le principe de maximisation a servi de base au concept de "centre de profit" (Sloan) à partir des sections autonomes. Il conduit à l'élaboration d'unités autonomes disposant chacune de son équipement, de son organigramme "Line" et de son support "Staff". La structure comptable décentralisée permet une évaluation des centres de coût. b. La décentralisation Inaugurée pour gérer les politiques de diversification, la décentralisation a d'abord concerné les directions

une affaire individuelle) de la décentralisation qui, quant à elle, s'inscrit dans la structure même de l'entreprise. Quoi qu'il en soit, la prise de décision est étroitement liée à la structure de la hiérarchie d'entreprise (fonctionnelle -- divisionnelle -- matricielle -- structure moderne flexible -- etc.). Cependant, la prise d’une telle décision nécessite, en premier abord, la collecte des informations nécessaires. L’acquisition, le traitement et la diffusion de ces informations se fond dans

globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations consiste à réduire le niveau de variété de l’organisation et à contrôler le degré d’incertitude de l’environnement, dans une stratégie

l’évaluation des risques-pays, les variables socio-politiques pouvant être déterminantes (barrières à l’entrée, code des investissements…) Les stratégies à l’international impliquent parfois des restructurations (mise en place d’une structure divisionnelle, par exemple). Remarque : la conquête de marchés étrangers se fait par étapes : l’exportation, la mise en place d’un distributeur local puis d’une filiale commerciale et enfin la fabrication sur place, la création de filiales relevant de l’investissement

réparties sur tout le territoire chinois. 3. Le management 4.7. L’organisation Nous allons analyser la manière dont le groupe Danone est organisé, c’est-à-dire sa structure organisationnelle. « La structure organisationnelle [, ou organigramme,] est la représentation schématique des liens hiérarchiques et fonctionnels d’une entreprise ou d’une organisation. » Une analyse de l’organigramme de l’entreprise permet donc de rendre compte de la hiérarchie et des responsabilités de chacun et

spécificité 11.9.5 L’immédiateté 11.9.6 La confrontation 11.10 Les technologies de l’information 53 53 54 54 54 54 54 55 56 56 56 56 56 56 outils de gestion 59 1. Ressources humaines 60 Organigramme divisionnel Organigramme fonctionnel Organigramme matriciel Exemple de fiche de poste (Directeur des sports) Exemple de fiche de poste (Responsable des stades) Fiche d’évaluation Critères d’évaluation Exemple de convention de partenariat 60 61 62 63 64 68

différentes activités productives dans l’entreprise ? Comment repartir les différentes fonctions de l’entreprise ? Qui décide dans l’entreprise et de quoi ? Comment circule l’info entre les différentes sous-parties de l’entreprise ? Structure et organigramme : L’organigramme permet de formaliser la fonction de chacun par rapport aux autres, d’établir les relations hiérarchiques, définir les canaux formels de répartition de l’autorité qui va prendre la décision sur tel domaine ? L’organigramme donne

la production. Les tâches, en effet, sont complexes, l’environnement change vite. La production, diversifiée, exige une participation active et des initiatives, qui se traduisent en processus de décision largement décentralisées. La structure divisionnelle est dominée par al composante gestionnaire, c’est-à-dire l’ensemble de ceux qui collectent les informations et les mettent en forme en vue de prendre des décisions. Ce type d’entreprise ne peut fonctionner correctement que si les tâches sont bien