L Organigramme Divisionnelle

d’autorité, c’est un lieu de gouvernement. L’autorité = légitime pour l’ensemble des salariés Le pouvoir = pas forcément légitime pour les salariés ( Weber recense 3 formes d’autorité : - Traditionnelle : autorité du supérieur hiérarchique, organigramme, croyance en la légitimité de ceux qui exercent cette autorité. - Charismatique : les individus vont se rassembler autour d’un salarié ayant une forte personnalité. Du fait de son âge, expérience, la manière de faire partager son expérience va

permet d’anticiper à l’aide de la veille stratégique, la formation professionnelle, le budget, etc. • Organiser, c’est penser l’entreprise et lui fournir les éléments répondant aux besoins nécessaires à son fonctionnement. Il peut s’agir des organigrammes, des référentiels d’activités de formation, etc., des profils de carrières, des outils de gestion des salaires… • Coordonner, c’est réguler et harmoniser le fonctionnement du corps social au moyen de réunions de services (dans la ligne hiérarchique)

pouvons donc, grâce à cette rapide description, dire que Techni-contact est une PME de 10 salariés, qui a évidemment un but lucratif, et qui réalise le deuxième plus gros chiffre d’affaires parmi ces concurrents, que nous verrons par la suite. Un organigramme viendra illustrer, ci-dessous, mes propos, permettant de présenter la situation interne de l’entreprise. A ce jour, période à laquelle j’ai effectué mon stage, l’entreprise ne compte seulement que 10 salariés, répartis selon divers services. Au

libre des contraintes pourtant imposées par les organismes de financements publics et aurait sans doute pu évoluer vers un mode d’hybridation par juxtaposition en tentant alors de devenir un groupe divisionnel. En réalité, le nouvel organigramme proposé montre l’ajout de structures type « divisionnelles », sans réelle modification des modes de gestion et de management de l’entreprise.  En quoi les circuits décisionnels et la restructuration proposée par Alain Michel ont-ils contribué à la chute

DRH Caractéristiques : * Cet organigramme est adapté aux TPE, PME. * Aux entreprises qui ont des gammes de produits peux diversifiées Avantages : * Contact direct avec la DG et les différentes fonctions (rapidité de la prise de décision et du contrôle). * Définition claires des responsabilités. Inconvénients : * Manque de coordination entre les fonctions * Manque d’adaptation pour les clients. 2) Siége Divisionnel Services centraux Division C

l’évaluation des risques-pays, les variables socio-politiques pouvant être déterminantes (barrières à l’entrée, code des investissements…) Les stratégies à l’international impliquent parfois des restructurations (mise en place d’une structure divisionnelle, par exemple). Remarque : notion La conquête de marchés étrangers se fait par étapes : l’exportation, la mise en place d’un distributeur local puis d’une filiale commerciale et enfin la fabrication sur place, la création de filiales relevant

Responsabilités : Autorité : Missions : Activités : Relations : Compétences : (savoirs/savoir-faire/savoir-être) Moyens matériels : Sécurité et principaux risques encourus : Conditions particulières de travail : Exemple 2 INTITULÉ DU POSTE Mission Organigramme Descriptif du poste : Responsabilités et activités principales Activité secondaires Exemple 3 INTITULÉ DU POSTE © UNIFAF Poitou-Charentes Direction : Service : Métier : Classe et niveau : Niveau : Raison d’être : Activités significatives : Concrètement

| | | Solution ( il faut s’adapter au terrain, aux production ( STRUCTURE DIVISIONNELLE : | | |

Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno Les effets de la crise des années 1970 La gestion par l’aval en flux tendus La qualité totale Les structures d’organisation tournées vers les clients 24 – L’entreprise en réseaux Entreprises

favoritisme : nLe recrutement, la répartition des responsabilités et la promotion se font en fonction de critères universels et objectifs : concours, diplômes, titres, ancienneté nLes postes, les fonctions et leurs relations sont matérialisés par un organigramme, et les obligations de chacun sont clairement définies nl’individu sait ce qu’il doit faire en échappant à l’anxiété qui accompagne une prise de décision nLe subordonné est protégé de l’arbitraire des décisions de son supérieur Rendre les comportements