La Carte Perceptuelle

.................................................................... 22 8) Identification/Justification des avantages concurrentiels ........................................................ 23 9) Élaboration/Justification du positionnement (carte perceptuelle) .......................................... 24 Deux axes : polyvalence (chaud-froid) et favorise la santé ........................................................... 24 10) Les objectifs marketing ...........................................

les éléments fixes les éléments évolutifs les éléments prévisionnels la concurrence l’étude de la concurrence la concurrence directe la concurrence indirecte le mapping on symbolisera le positionnement par le mapping, ou carte perceptuelle déterminer deux axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement  situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin de mettre en avant les spécificités de chaque marque plaisir Chocosuiss

le produit attractif (il répond aux besoins), crédible (son image correspond au potentiel du produit), différent (positivement !) des concurrents - il a des caractéristiques meilleures ou en plus par rapport à ses concurrents. Les diagrammes perceptuels, les études de marché, les analyses de marché donnent au marketeur produit les outils pour "calculer" le positionnement de son produit : image, prix, promotion, canaux de distribution etc. La partie la plus difficile à faire est la partie "image"

la mandibule: cadre - Cadre puis contenu Structures syllabiques = cadre Mouvements indépendants des articulateurs (langue, lèvre…) = contenu Différences translinguistiques : Influence des caractéristiques de la langue cible traitée par le système perceptuel . Universaux vs spécificité Comparaisons translinguistiques depuis les années 1990 • Etapes et trajectoires communes • Tendances préférentielles : sons isolées, cooccurrences inter- et intra-syllabiques; type de mots • Continuité entre babillage

2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

. 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

. 27 2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités

2.3.2.1. L'environnement concurrentiel..................................................................... 27 2.3.2.2. La concurrence directe. ................................................................................ 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités