La Carte Perceptuelle

SYSTÈMES CARDIO-VASCULAIRE, HÉMATOPOÏÉTIQUE, IMMUNITAIRE ET RESPIRATOIRE FONCTIONS MENTALES SPÉCIFIQUES (b140b189) b140 Fonctions de l’attention b144 Fonctions de la mémoire b148 Fonctions psychomotrices b152 Fonctions émotionnelles b156 Fonctions perceptuelles b160 Fonctions de la pensée b164 Fonctions cognitives de niveau supérieur b168 Fonctions mentales du langage b172 Fonctions de calcul b176 Fonctions mentales relatives aux mouvements complexes b180 Expérience de soi-même et fonctions du temps b189

davantage sur la séduction de nouveaux clients plutôt que sur la fidélisation des clients actuels. Pour concrétiser cette idée, nous pouvons constater que 60% des acheteurs de la célèbre DS3 sont de nouveaux clients. II. LE MARKETING MIX Carte perceptuelle A. Le positionnement par rapport à la concurrence De manière générale, nous pouvons constater que le positionnement de la DS3 est centré sur l’anti-rétro. La DS3 se positionne comme une voiture moderne, innovante séductrice et raffinée

augmente la probabilité des affrontements et réduit la possibilité de dégager des profits. C’est, le plus souvent, à ce niveau que l’on s’efforce de repérer les positions concurrentielles et, comme nous le verrons plus loin, de construire une carte perceptuelle du marché (encadré 1.8.). Mais, en fait, la position de l’entreprise ou de la marque dépend aussi d’autres forces concurrentielles. Encadré 1.5. Le secteur dans son champ concurrentiel Entrants potentiels Barrières à l’entrée Fournisseurs Concurrence

DISCUSSION . 67 ANNEXE 4 : QUESTIONNAIRE DISTRIBUÉ AUX USAGERS ..................................................... 70 ANNEXE 5 : LES VUES SUR LE FLEUVE ................................................................................ 74 ANNEXE 6 : CARTE DU PARC UTILISÉE LORS DE LA MARCHE EXPLORATOIRE « EXPERT »..... 82 ANNEXE 7 : LES RÉSULTATS DU SONDAGE MENÉ AUPRÈS DES USAGERS ET DES NON-USAGERS .....................................................................................................

par une forte présence d’hôtels et de restaurants destinés visiblement à une clientèle de passage. Dans un premier temps : Nous avons donc recensé les enseignes présentes en nous rendant sur la zone, puis les avons situées graphiquement sur une carte (voir annexe A1) ce qui nous a permis d’identifier les possibles frontières géographiques de cette zone. Nous avons ensuite constitué une grille et collecté les informations identitaires via internet (appartenance à un groupe, structure statutaire

Economic Psychology, 1, p. 1-24. Mauss M. (1947), Manuel d’ethnographie, réédition 1992, Petite Bibliothèque Payot, Paris. - 21 - L’étude du comportement du consommateur et de l’acheteur juridiques et son économie. En dressant une véritable carte d’identité des systèmes sociaux, l’anthropologie descriptive cherche à identifier les caractéristiques récurrentes de toute société ou groupement humain. Le principal apport de Mauss a été de mettre en évidence que toutes les sociétés humaines peuvent

Economic Psychology, 1, p. 1-24. 34 Mauss M. (1947), Manuel d’ethnographie, réédition 1992, Petite Bibliothèque Payot, Paris. - 21 - L’étude du comportement du consommateur et de l’acheteur juridiques et son économie. En dressant une véritable carte d’identité des systèmes sociaux, l’anthropologie descriptive cherche à identifier les caractéristiques récurrentes de toute société ou groupement humain. Le principal apport de Mauss a été de mettre en évidence que toutes les sociétés humaines peuvent

positionnement perçu par le consommateur. Les élément constitutifs du positionnement sont le public cible, les bénéfice consommateurs et le niveau de prix. Il est possible de visualiser le positionnement d'un produit et de ses concurrents sur une carte perceptuelle. L'élaboration de la politique de produit se doit d'intégrer les contraintes auxquelles doit faire face l'entreprise: Contraintes éxternes: - Lois et réglement - Normalisation - Clientèle - Concurrence Contraintes internes: - Une triple cohérence

image dans l’esprit des consommateurs. ADIDAS cherche à se positionner sur son marché comme une marque innovante, technique de qualité, qui permet d’allier performance et plaisir. Pour étudier le positionnement d’ADIDAS, voici une proposition de carte perceptuelle. Il s’agit de mettre en correspondance la variable prix et une échelle d’appréciation de la technicité de la marque. Toutefois, dans le positionnement de la marque, il est également possible d’évoquer les attentes du consommateur. Haut de

personnel administratif et opérationnel. D’ailleurs, ce diagnostic sert à comprendre à la fois le présent et le passé de l’entreprise pour avoir une idée sur son avenir en se basant sur le guide diagnostic (Voir annexe B) dont le but de : Elaborer une carte stratégique en tant qu’une étape indispensable pour mettre en œuvre de TBP ; Elaborer un business modèle des activités qui constitue une étape initiale à la mise en place d’ABB. Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA L’analyse interne sert