La Carte Perceptuelle

Marketing, vol. IV, n°3 /89, p. 70. 11 - Lambin (J.-J.), op. cit., p. 151. 12 Exemple des types d’utilisation des voyages aériens : déplacements professionnels, déplacements liés aux vacances, autres déplacements privés, etc… 13 La détention d’une carte de crédit peut par exemple servir de base à la segmentation du marché des particuliers d’une banque. Décision marketing/2006 6 La recherche d’informations. Les sources d’informations utilisées par le consommateur peuvent servir à segmenter

marché des Smartphones dans le monde. On voit que Nokia se trouve en première position suivi d’Apple et de RIM (les Blackberry). Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Carte perceptuelle représentant l’iPhone et ses concurrents. En vertical, le prix des Smartphones et en horizontal, leurs nombres de caractéristiques. On constate que les spécificités de l’iPhone sont moyennes et que le prix est relativement élevé par rapport

accessoires spécifiques et même d’un terrain de constructions virtuel. Mais, ce puzzle de faux-semblants, dans lequel la construction identitaire est l’enjeu principal, se déroule seulement après la confirmation de certaines données comme le numéro de la carte de crédit, sa date de validité, etc. Pour résumer, on peut dire que le principe administratif qui régit l’utilisation de mondes virtuels en ligne est l’acception de la part de l’internaute des conditions préétablies, des règles de contrôle strictes

| | |- Psychomotrices ; | | |- Perceptuelles. | | |Attitudes: | |

Biking organise des circuits en vélos (VTT) au sein de la ville d’Agadir et ses régions. Les circuits proposés sont :  Une Heure ;  Deux heures ;  Une demi-journée ;  Une journée. L’entreprise propose aussi d’autres circuits selon la carte d’Agadir et selon la capacité de chaque individu. 2. Description des politiques de mise en marché des concurrents A) Politique de Fixation de prix : Le prix du séjour varie en fonction des différents produits offerts, ils sont déterminés selon

montagne) qui n’auraient pas été soupçonnées en faisant appel à d’autres méthodes de représentation telles que les tableaux et les graphiques. Un troisième besoin majeur dans un contexte d'analyse spatiale en ligne est celui de pouvoir naviguer dans une carte aussi librement que ce que permet un outil OLAP dans les tableaux et graphiques statistiques. Ainsi, l'utilisateur a besoin de pouvoir regarder les détails d'une région d'intérêt grâce à un forage spatial, comparer ces détails avec ceux d'une autre

que L.H.O.O.Q. rasée? Pour l’avant-première de son exposition intitulée Not Seen I or Less Seen of / by Marcel Duchamp / Rrose Selavy 1904-64 : Mary Sisler Collection, Duchamp envoya des invitations. Sur la face avant de l’invitation il colla une carte à jouer avec une reproduction de La Joconde. En dessous il écrivit en français : « L.H.O.O.Q. rasée. » Cette « pièce » a le même aspect que La Joconde, et vice versa : puisque l’une est une reproduction de l’autre, leurs qualités 3 esthétiques sont

moyenne XY et on sélectionne l’attribut > à la moyenne La perception des actions MKG La perception de l’innovation La nvt perçue affecte directement l’intention d’achat. Le positionnement perceptuel Territoire propre à la marque dans l’esprit du C en fct des concurrents. Une carte perceptuelle de positionnement représente graphiquement les perceptions des C par / à 1 nb de marque. 2 approches : Analyse des similarités = des scores de proximité sont alors calculés. Méthode employée lsq le

CARTES COGNITIVES: POUR NE PAS JETER LE BEBE AVEC L'EAU DU BAIN INTRODUCTION Un des outils majeurs de l'approche cognitive est la carte cognitive ou causale. Les cartes sont ainsi utilisées pour représenter les croyances des managers (voir des recherches de Cossette, 1989; 1993; 94 a et b; Calori et al., 1993; 94) ou plus largement de l'organisation (Huff, 1990), et ce, soit dans un objectif purement descriptif des propriétés cognitives de l'individu ou de l'organisation étudié, soit pour expliquer

l’accent sur un positionnement objectif si notre produit est mieux que celui du concurrent. Si on n’est pas les meilleurs, on va inventer un positionnement symbolique (sur le social) ou un positionnement psychologique (sur la personne) FAIRE LA CARTE PERCEPTUELLE Repositionnement : Le positionnement change dans 2 cas : - lorsque le produit ne correspond plus aux attentes du public dans leur utilisation - quand on a une véritable innovation technologique Il est aussi possible de changer de positionnement