La Carte Perceptuelle

financiers de telle ou telle décision. Par exemple, certains vont souhaiter obtenir un crédit dont l’ampleur des remboursements les contraindrait à sacrifier une bonne partie de leurs dépenses courantes. D’autres encore vont, par exemple, réclamer une carte bancaire internationale alors qu’ils se déplacent rarement au-delà de leur département. D. La demande est stable Ce dernier trait de la demande de services bancaires est un enjeu essentiel pour les banques car, si la demande est stable,

redondantes 105 iii. Elaboration d’un questionnaire (échelle sémantique différentielle) sur base de ces dimensions 105 iv. Analyse de la moyenne des résultats 105 v. Analyse de la variance 105 xli. Exemple : l’université 105 xlii. Les cartes perceptuelles 105 xliii. Le positionnement 107 xliv. Le choix de positionnement 108 i. Attribut déterminant versus important 108 ii. Les principes généraux du positionnement 108 Nécessité d’établir une position dans l’esprit des consommateurs 108

larges gammes de pdts…) La recherche d’info serait longue & coûteuse A travers l’assortiment, le distributeur effectue donc une sélection pour le consommateur * Facilite, sécurise le choix, réduit les coûts d’info (3) Une séparation perceptuelle Les consommateurs ont des besoins explicites ou implicites jEn réponse à ces besoins, les producteurs proposent des produits & des services Un des rôles des distributeurs : convaincre, expliquer Aussi le rôle de la pub 1.4) Séparation

confidentialité, l’information: -Le manque de confiance dans l’enseigne (souvent source d’abandon de caddie): Il est primordial de rassurer l’internaute sur la sécurité et sur la confidentialité des informations car le fait de donner son numéro de carte bleu génère des inquiétudes. Il ne faut pas hésiter à mettre un logo qui certifie la sécurité des paiements à 100%. La rubrique conditions générales de doit être clair et précise et informer sur la livraison, la commande, le paiement, la confidentialité

informations. --carte IKEA Family. • 3.2 LE POSITIONNEMENT Chez IKEA le marketing est différencié, l’entreprise conçoit des gammes de produits où de services dont le marketing mix est adapté à chacun des segments. Ceci permet de bien adapter les produits en fonction des avantages recherchés des individus mais augmente en revanche les coûts. Après avoir étudier la concurrence et les besoins du marché, on peut dire que la stratégie du marché est l’innovation. 11 Carte perceptuelle : Branché

secteur du snacking naturalité et santé. 3- Analyse du marketing mix Cycle de vie du produit : Le produit Green Tea, ayant été lancé en 2012, est pour le moment en pleine phase de lancement. 3.1 Variable produit Carte de positionnement perceptuelle de la gamme Green Tea : La gamme Green Tea est commercialisée uniquement dans le rayon snacking des GMS afin de toucher les consommateurs nomades qui sont de « plus en plus nombreux et de plus en plus soucieux de leur alimentation

image dans l’esprit des consommateurs. Adidas cherche à se positionner sur son marché comme une marque innovante, technique de qualité, qui permet d’allier performance et plaisir. Pour étudier le positionnement d’Adidas, voici une proposition de carte perceptuelle. Il s’agi de mettre en correspondance la variable prix et une échelle d’appréciation de la technicité de la marque. Toutefois, dans le positionnement de la marque, il est également possible d’évoquer les attentes du consommateur. Ainsi, on remarque

demande. Le choix d’un bon positionnement procure les avantages suivants : 1 différenciation par rapport aux concurrents sur des marchés encombrés; stimulation de l’innovation : les techniques statistiques multi-variées procurent des cartes perceptuelles qui favorisent la découverte de créneaux inexploités par la concurrence; aide à la gestion d’un portefeuille de marque (pour éviter le cannibalisme). Axes de positionnement Il existe une infinité de positionnement, on peut les regrouper en

1995 Effectif 1200 280 1220 620 102 50 45 700 10.000 160 120 600 240 5 15 L’analyse des entretiens a été combinée à une étude approfondie de diverses données secondaires. Ces dernières ont permis de rajouter une dimension objective à l’étude perceptuelle issue des entretiens. Ainsi, les caractéristiques générales des organisations étudiées, la place de la fonction ressources humaines ainsi que les procédures relatives aux différentes activités étudiées que sont le recrutement, la formation, l’évaluation

cette notion de luminance, il faut également rajouter une information de coloration, ce qu'on appelle la chrominance, définit à la fois par la teinte (la couleur) et la saturation (pureté de la teinte). Le modèle TSL est un modèle colorimétrique perceptuel car il se rapproche fortement de la perception physiologique de la couleur par l'œil humain. Dans ce système, les couleurs sont toujours caractérisées par trois dimensions mais qui ont une signification tout autre que dans le modèle RVB, puisqu'elles