La Cohérence Du Plan De Marchéage

dite portée dans la commercialisation de ses produits sur un ou plusieurs marché étrangers en lui permettant de bénéficier de son expérience et des conseils. La politique de communication C’est une réflexion en cohérence avec les autres éléments du plan marchéage. Pour une entreprise, communiquer c’est émettre des messages vers des interlocuteurs très variés. Lesquels ? Distributeurs Administrations Pouvoirs publics Prescripteurs Objectifs de communication L’efficacité d’une

suppose : Le choix de son entendue en fonction de la position que souhaite prendre l’entreprise face à la concurrence. (Haut de gamme, entrée de gamme) et en fonction des couts Une adaptation à la segmentation du marché La recherche d’une certaine cohérence quant à l’utilisation finale, au circuit de distribution, à la condition de production… des produits La recherche de complémentarité Le positionnement de la ligne face à la concurrence L’identification des produits grâce à un emballage, un code couleur

Planning média 23 Conclusion 27 Bibliographie 28 Introduction Dans le cadre de l’UV de marketing GE36, il nous a été demandé de rentrer dans la peau de membres du service marketing d’une entreprise. Nous étions censés déployer un plan de marchéage pour un nouveau produit ou service ou alors en révolutionner un préexistant. L’entreprise que nous avons soigneusement choisie d’incarner est la société américaine Apple. L’iWatch est le nom virtuel que nous avons donné au nouveau produit

opportunités laissées par le marché permettant le lancement d'un produit nouveau. Outre la détermination d'une nouvelle cible, le cas aborde la stratégie marketing des "4p" (sans la distribution en ce qui nous concerne), où chaque variable doit être en cohérence avec le nouveau positionnement, et plus particulièrement la communication. Démarche générale d'analyse des cas : L'entreprise étudiée se situe dans un environnement défavorable (fin d’une mode, loi anti-tabac) mais concurrentiel et possède

plus en plus sensible à des produits authentiques, très ancrés dans le terroir, la tradition ; - redynamiser les ventes de la gamme « pâtisserie à partager » (qui comprend son produit phare, le quatre-quarts) ; Conséquence : assurer une cohérence de son identité visuelle. 4. Analysez l’évolution du logo de la marque Ker Cadélac ainsi que l’évolution visuelle des conditionnements (9 points). Évolution du logo - Il y a du mouvement dans le nouveau logo. La bigoudène est vue de plein

ces droits pourra agir en justice pour contrefaçon’ La marque peut être protégée dans son pays d’origine (normalement pour 10 ans indéfiniment renouvelable) et en Europe (l’Office des Marques de l’Union Européenne). Sur le plan International existe un organisme de la propriété industrielle à Genève (ONU). GAMME DE PRODUIT On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux

Cela entraîne l’entreprise à développer les produits standardisés, ce qui permet donc de réaliser des économies d’échelle importantes. Le plan de marchéage est alors construit sur un consommateur moyen. Avantages : * Eco d’échelle * Permet de minimiser les risques pour un produit nouveau * Permet de réduire les coûts au niveau du plan de marchéage * Faciliter la gestion marketing Inconvénients : * La concurrence qui risque d’occuper la place très rapidement * La moindre

ressources nécessaires et notamment les fonds pour démarrer son activité. 2. Le business plan ou plan d’affaire Afin de concrétiser son projet l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable Le business plan : Conforter le créateur sur la faisabilité de son projet. Notamment sur l’aspect financier (rentabilité, cohérence), il donne une vision synthétique de l’activité pour les 5 premières années. Pour réaliser le plan d’affaire et les différences études nécessaires à son élaboration l’entrepreneur peur

besoins : les dépenses préparatoires (informations, projet), les premiers investissements et le financement du cycle d’exploitation de la mise en route. Ainsi, il faudra établir un compte de résultat prévisionnel, un bilan de départ, un plan de financement, un plan de trésorie et le niveau du « point mort ». Enfin, il faut choisir la structure juridique apte à satisfaire aux exigences du projet. Premier choix : entreprise individuelle ou société. La plupart des commerces et des activités artisanales

et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du CA du Parc Astérix. 1.2. Comparez la situation commerciale d’Astérix par rapport à son principal concurrent. 1.3. Présentez les éléments du plan de marchéage mis en œuvre par le parc Astérix. Appréciez la cohérence de ce plan de marchéage. Pour atteindre son objectif principal qui est la hausse du nombre d’entrées dans le parc, un des axes stratégiques du Parc est de développer la communication en direction des professionnels, et en