La Communication Interne Vecteur De Motivation Du Personnel

GESTION DU PERSONNEL DU CENTRE Animation, stimulation et encadrement de l’équipe d’Agents visiteurs et du personnel administratif ; - Suivi de la réalisation des objectifs fixés par la DG aux AV relevant du centre ; - Encadrement du nouveau personnel (accueil, formation…) ; - Elaboration des plannings de formation des agents visiteurs en collaboration avec le Responsable du Service formation ; - Elaboration du planning de congé du personnel du centre en collaboration avec

tenter d’expliciter. Recruter est une décision qui concerne toutes les entreprises quelle que soit leur taille. Toute organisation est confrontée un jour au recrutement, soit parce qu’elle se développe et a besoin de nouvelles compétences absentes en interne, soit parce qu’elle doit gérer des départs ponctuels (départs à la retraite, démissions, congés de maternité, …) qui nécessitent un remplacement. Mais recruter n’est pas une décision neutre/ Elle engage la pérennité de l’entreprise, son image ainsi

transversaux ils vont s’opérer des changements de l'organisation, des changements des pratiques managériales et des changements des règles qui fondent la division du travail et les relations hiérarchiques. Les projets vont alors devenir des outils et des vecteurs d’un changement. Ces changements sont-ils bénéfiques pour l’entreprise ? Contribuent-ils à la performance de l’entreprise ? Le but premier était d’obtenir une performance concurrentielle, est-ce qu’est c’est le cas ? Est-ce qu’on peut dire la même

Corporation. En effet, ce groupe s’est vite distingué par « l’adoption d’une stratégie intégrant en son sein le facteur humain en tant que richesse et moteur du développement de l’entreprise. Cette stratégie est mise en œuvre dans un environnement interne qui fonctionne selon un modèle formalisé, à la fois simple et élaboré »3. Sa culture a été à la base du « Modèle TOYOTA » copié par plusieurs entreprises. Il n’en demeure pas moins qu’elle présente un certain nombre de limites. Première

« COMMUNICATION FINANCIERE ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE » SOMMAIRE Introduction I- Présentation des Parties A- La Communication Financière 1- Origines et Définition 2- Son cadre conceptuel 3- Son public 4- Ses canaux de transmission B- The « Corporate Governance » 1- Origines et Définition 2- Modèles et Théories existantes 3- Les mécanismes 4- Typologie des mécanismes de Gouvernement II- Une relation à enjeux stratégiques

Page 3 Introduction Générale Page 4 I. Analyse interne et externe de la structure Pages 5 à 9 Présentation générale Page 6 Analyse

encore pour certains flou, et peu défini. Composant de la santé, le bien-être est une notion extrêmement subjective et difficilement quantifiable. Le bien-être est un ressenti personnel, et d’un individu à l’autre, ce ressenti va être différent. Tout employeur à l’obligation légale de garantir le bien-être de son personnel dans le lieu où il exerce son métier. Il doit veiller à : * Optimiser ses conditions de travail * Assurer sa sécurité * Veiller à sa bonne santé * Combattre les

➢ Les éléments semblent confirmer l’hypothèse d’une restructuration démarrée en 2007 qui se concrétise les années suivantes. 1. EVOLUTION DE L’EMPLOI A. Situation des Effectifs : Les effectifs sont constitués de quatre catégories de personnels dont la proportion par rapport à l’effectif total (légère hausse pour les cadres) reste le même pendant la période d’étude (2007-2009) : |employés techniques |[pic]

Humaines Externalisation – Business Process Outsourcing (BPO) 1 2 Externalisation – Business Process Outsourcing (BPO) Sommaire 05 06 06 07 L'enquête Grant Thornton / IFOP 2008 Les éléments clés… Mutualisation de fonctions : une démarche interne ou externe largement répandue. L'Externalisation, une solution largement adoptée. Quelles activités au sein de la fonction Comptable et Financière sont le plus souvent externalisées par les entreprises ? Essayer l'Externalisation, c'est l'adopter

Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre de l’Equipe de Recherche en Politique de Communication Faculté Polydisciplinaire de Khouribga, Université Hassan 1er, de Settat. Maroc Email : drissbaakil@yahoo.fr Tel : 00212 6 62 12 30 85. - 2 - La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire : cas de la BMCE- Maroc Résumé : Face