La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

l’entreprise. Quand les temps sont dur, les entreprises doivent réduire les dépenses de personnel. * L’entreprise fabrique et vend des fromage. Elle possède 127 salariés sur le site. Ses principaux clients sont Leclerc, Intermarché, Auchan, Carrefour, Casino. Les marques qu’elle réalise grâce aux larges choix de produits de l’entreprise sont le Pavé d’Affinois, Le Brin, La Roche, Le Plaisir, Fromage d’Affinois…, qui sont réalisés à base de lait de vache, de chèvre ou de brebis. Question 2 : La

de l'entreprise. Quand les temps sont dur, les entreprises doivent réduire les dépenses de personnel. L'entreprise fabrique et vend des fromage. Elle possède 127 salariés sur le site. Ses principaux clients sont Leclerc, Intermarché, Auchan, Carrefour, Casino. Les marques qu'elle réalise grâce aux larges choix de produits de l'entreprise sont le Pavé d'Affinois, Le Brin, La Roche, Le Plaisir, Fromage d'Affinois…, qui sont réalisés à base de lait de vache, de chèvre ou de brebis. Question 2 : La

terme d’effectif par point de vente (moyenne : 28) En termes d’organisation (commerces intégrés, indépendants associés, franchisés). …Et dont l’évolution est liée intimement au contexte économique et socio culturel. On peut faire trois parallèles entre : L’apparition de nouveaux formats et les innovations technologique: A chaque fois qu’il y a eu un nouveau format de distribution est bien il est lié à une innovation technologique. Ex : apparition du libre-service dans les grandes surfaces grâce

selon un lieu et une présentation adéquate. Relationnelles : calmer, pacifier les relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur va venir pour se faire plaisir, expérience sur le point de vente, le consommateur vis une expérience formidable (ex : abercrombie and fitch) Canaux, format et circuits de distribution Canal de distribution : voie de distribution entre le producteur et le consommateur Circuit de distribution : ensemble des canaux Circuit court

des 5+(1) forces de la concurrence Permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Ce modèle est défini par Porter. A ) La menace des entrants  potentiels : La plus au moins grande facilité d’accès à l’industrie détermine nécessairement l’intensité de la concurrence. La menace de nouveaux entrants est fonction du niveau des barrières à l’entrée (facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà

produits laitiers. Afin de segmenter les trois marchés, Michel et Augustin se focalise sur le segment des produits sains et bons à l’intérieur des trois marchés. Par conséquent, elle se concentre sur la cible des personnes de moins de 35 ans : personnes entre 25 et 35 ans qui cherchent des produits naturels et les produits de qualité qui leur apportent plaisir et satisfaction. Et pour les jeunes (moins de 25 ans), la nouveauté, la mode et le goût sont les principales caractéristiques qui peuvent les attirer

Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence de Porter = permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Une fois le degré d’attractivité déterminé, le modèle permet aussi d’établir des priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires

situe dans la zone commerciale de Chasse à proximité de la locomotive Géant Casino et de d'autres GSS comme feu vert, Conforama, Gémo ou encore Maxi Toys ce qui en fait une zone à forte attractivité. Accessibilité : Facile d'accès, elle est traversée par des axes de circulation structurants (autoroute A7 sortie 8, route départementale d4 avec ligne de bus, voie ferrée), et fait aussi figure de carrefour majeur entre les différents axes de communication. Atouts et faiblesses de l'implantation

entreprise étant différente, les liens unissant l’entrepreneur à son activité divergent. C’est pourquoi il n’y a pas de profils type d’entrepreneurs. On y retrouve cependant certaines similitudes. Un subtil mélange entre audaces, persévérance et engagement. On peut déterminer des différences entre les entrepreneurs en fonction de la raison pour laquelle ils passe a l’action. Que ce soit par nécessité, par opportunité, ou changement de vie, ils le font tous car ils croient en leurs projets. La cohérence

2010 Dossier P.D.U.C Sommaire Sommaire Première partie I L’analyse commerciale dans son réseau 1. Historique 2. Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations