La Démarche Stratégique De Nike

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

organisation afin de mener à bien sa ou ses stratégies. La stratégie est l’ensemble des décisions portant sur la définition des actions et des ressources en vue d’atteindre les objectifs. L’application d’une stratégie suit une démarche dont une des étapes consiste en un diagnostic stratégique (c'est-à-dire un état des lieux de l’organisation) qui se scinde en deux parties: Diagnostic interne: analyser les ressources (moyens détenues pour assurer la production) et les compétences (capacité a coordonner

interdépendance - 1) La publicité dans la presse écrite p.8 - 2) La publicité à la radio p.9 - 3) La publicité à la Télévision p.10 - 4) La publicité sur Internet p.10 Deuxième partie : Des innovations stratégiques - 1) Marketing et entreprise p.12 - 2) Mise en place d’un « empire » marketing : la publicité p.13 - 3) Influences sur le consommateur p.14 Troisième partie : Les impacts sur la société - 1) Marqueurs sociaux

Maintenir la profitabilité Déclin Déclinante, vieillissante, habituée Décroissante problème de sortie Très élevée. Plus d’apprentiss age nécessaire. Récolter ce qui reste à gagner. Structure concurrentielle Connaissance des marchés Problème stratégique ESIL – Marketing – Introduction au marketing 7 2. Conditions d’apparition du marketing 2.1. Historique. 2.1.1. Apparition du marketing : début du XXè. -Economie de production de masse -Offre < Demande -Ecoulement du produit

e-recrutement   Le e-recrutement est une démarche globale qui s’inscrit dans la stratégie d’entreprise, ce qui permet de l’impulser et de rendre légitime sa mise en œuvre.  Les équipes dirigeantes et/ou le DRH doivent être persuadés que le e-recrutement est bien plus créateur de valeur que le modèle de recrutement classique, ils apporteront les ressources nécessaires à sa mise en œuvre et contribueront à lever les résistances internes au changement. La démarche de e-recrutement a également besoin de

de 1,9 milliard d'euros », souligne André-Pierre Doucet, directeur de la communication et des études de la FPS Après avoir lancé, il y a deux ans, un nouveau concept, Intersport a définitivement choisi d'aller un peu plus loin dans sa réflexion stratégique. « Nous ne pouvons pas affronter Décathlon sur le prix. Qu'à cela ne tienne, nous devons nous positionner sur la marque, c'est elle qui crée la différence », martèle Franz Julien, directeur général de l'enseigne. Dans cette optique, Intersport renforce

change de ton de la communication 7 1.2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des

adhésion régionale * Excellent palmarès en France et en Europe * Soutien des politiciens locaux et des leaders d’opinion * Club avec une excellente notoriété * Le Stade Toulousain est sponsorisé par des grandes entreprises tels que Nike , Orange , Peugeot… * Diagnostic externe Opportunités * Club de tradition et de fortes valeurs * Influence des politiciens et des leaders d’opinion * Bonne image du rugby * Développement de la notoriété des joueurs * La

marge pratiquée Le niveaux de prix La rotation des stocks En 1968 , gist a fait un schéma : Il classe les types de magasins en fonctions du schémas Deux indicateurs distinctif : taux de marge et rotation Cela permet de repérer des groupes stratégiques qui sont en concurrence direct Taux de marge Rotation 1 2. Centre 3 Rotation rapide 4 Taux faible de marge En 1 : commerce spécialise En 2 : commerce de commodité En 3 : impasse commerciale

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation