La Firme Manageriale

Plusieurs champs disciplinaires permettent de mieux définir l’entreprise L’histoire économique Les sciences juridiques La sociologie La psychologie Les sciences économiques La gestion 2 02/11/2010 III- VOCABULAIRE Entreprise Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale IV- Naissance-développement-mort de l’entreprise 1- La création d’entreprise 2- Le développement de l’entreprise 3- La disparition de l’entreprise 1- La création d’entreprise Plusieurs

dans le capital social de nouveaux actionnaires, Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? Toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. On caractérise principalement la logique managériale par : • l’optimisation des ressources : adéquation des ressources et des besoins ; • la mise en œuvre de procédures ; • une organisation

I-caractéristiques des comportements des entreprises 1- Approche standard de la firme face à l’environnement 2- Approche systémique de la firme face à l’environnement La firme s’adresse à un ensemble de consommateur (acteur ou citoyen) de fournisseurs de concurrent qui peuvent exercer des pressions s sur la firme. Les soucis de protection de l’environnement ne se limite lus aux pouvoirs publics mais aussi de la part des firmes La frime

idéologiques , tant dans la sphère politique (diffusion du néo-libéralisme ; effacement du compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique

Controverse autour de deux concepts. Les deux notions : entreprise et entrepreneur, ont été fortement discuté car l’entreprise s’est trouver au cœur de toute les révolutions industrielles, sociales, managériales. L’évolution économique a considérablement fait évoluer le contenu et la nature de l’entreprise. L’entreprise est passée d’une organisation à un système complexe associant des rationalités techniques, sociales, organisationnelles, économiques. De la même façon, la notion d’entrepreneur

économiques, qui aujourd’hui accordent une utilité a ces concentrations en masse. La concentration consiste pour une entreprise a fusionner avec une autre entreprise pour créer une nouvelle plus puissante, ou a faire une acquisition en absorbant une autre firme. Quant il s’agit de concentration horizontale, cela concerne des entreprise concurrentes, ayant la même activité. On entrevoit donc clairement qu’il y a une réduction de la concurrence puisque deux concurrents deviennent une seule entité. De plus,

théorie économique contemporaine -, la firme est une «firme point » et une «firme automate». Posé le contexte. Ses réactions sont exactement prévisibles : elle est pensée comme un organe réflexe, plutôt que comme un acteur véritable, pesant sur le cours des choses. Dans les années 1980 la théorie a comblé ce retard. Chapitre 1 _firme point, firme institution, firme organisation I. – La firme néoclassique et ses paradoxes 1. La constitution de la firme dans le modèle d’équilibre Les présupposés

participants, les structures organisationnelles. I-4 Les écoles scientifiques Elles sont spécialement représentées par TAYLOR et FAYOL III- 1 Le Taylorisme Né en 1856, F. TAYLOR, un américain de Philadelphie apportera la marque indélébile à la pensée managériale. Nommé ingénieur en chef aux aciéries de MIDVALE, il remet en cause les façons traditionnelles de travailler qui font perdre de l’argent à l’entreprise. Il est animé par une démarche double de psychologue et d’industriel. a) Scientifiquement, il

chacun 4. Formalisation suffisante avec les règles décrites. ECONOMIE : La firme est devenue « agent économique » (marché vu comme le régulateur entre l’offre et la demande). L’organisation est une « forme de coordination complémentaire à celle, fondamentale, qu’est le marché ». MARSHALL (1842-1924) : créateur du plan Marshall, prix Nobel de la paix) va y voir autre chose que les économistes, il voit la firme comme un « système social où l’activité économique se déroule de façon autonome »

Management des entreprises : Le cas CHARCUPAC Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise Question n°1 : Montrez que l’entreprise CHARCUPAC est à la fois dans une logique entrepreneuriale et dans une logique managériale. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations. Il sait saisir les opportunités qu’offre le présent pour inventer l’avenir