La Firme Manageriale

Faculté de sciences juridiques, sociales et économiques de SALE Master : Entrepreneuriat et Ingénierie Managériale Sujet : Les ressources humaines et le développement durable. Quelle relation ? Réalisé par :  Professeur : Mme Naima BOUFERAS Oumnia GENDAFIMeryem

recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre plus aisée la compréhension de la dynamique intra et interorganisationnelle qui, à partir d’une démarche logistique initiale franchement opérationnelle, aboutit désormais à une vision managériale, voire entrepreneuriale, de type SCM, résolument spéculative par bien de ses aspects, nous avons pris le parti de nous appuyer sur des exemples caractéristiques des différentes périodes traversées par la logistique puis par le SCM dans les entreprises

financial decision making. Studies report evidence of distortions in corporate investment and financing decisions due to CEO overconfidence. Many empirical challenges are emerging, related to overconfidence measures and positive/negative effects of managerial overconfidence. Key words : behavioral corporate finance – overconfidence – financial decision making. * L’auteur est membre du CR2M et remercie un rapporteur anonyme de la revue pour ses commentaires et suggestions. Elle reste seule responsable

non-propriétaire. 2. Le dirigeant d’une entreprise familiale Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex : E. Leclerc). Comme pour E. Leclerc le dirigeant peut être issue de la famille mais il peut aussi être totalement extérieur à celle-ci. 3. Le dirigeant d’une entreprise managériale Une entreprise managériale est une firme dont les dirigeants sont nommés par les actionnaires lors d’un vote en assemblée générale. Ils sont

prendre le contrôle d’une capacité d’innovation préexistante. Si certains auteurs considèrent la connaissance comme un actif échangeable au même titre qu’un autre, la réalité tend à aller à l’encontre de ce positionnement. Pour preuve l’exemple de la firme Alcatel qui, après avoir racheté une série de cinq jeunes start-up américaines au cours de la seule année 1999, dans une optique d’accès aux compétences, s’est trouvée confrontée à la difficulté de garder les ingénieurs américains « achetés » au prix

basé sur l'héritage. Capitalisme managérial, on gère la firme pour ses intérêts. Capitalisme actionnarial = financier où l'on rend le pouvoir aux actionnaires. Ainsi, nous allon réaliser un tableau de l'évolution de Kee Free par date : 1968... | ... 1980... | ...1996... | ...2006... | Création : pas d'actionnaires, c'est une entreprise familiale Finalité : Développer l'entreprise | Devient une SARL Passe à une logique managériale Actionnaires entre en jeu | Ouverture

l’objet (l’entreprise) et de sa représentation (naissance et évolution d’une science du management stratégique). 1. L’évolution de l’identité de la firme Le passage de l’entreprise traditionnelle, où la propriété et la gestion sont confondues en un même personnage (le patron, souvent fondateur, identifié à son entreprise), à l’entreprise managériale. Le manager est un professionnel, mais il est moins identifiable à l’entreprise qu’il dirige. C’est un salarié ; il est mobile. La figure du propriétaire

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE TOULOUSE MASTERE DE MARKETING ET DE LA COMMUNICATION COMMERCIALE CONTRIBUTION DE RECHERCHE OFFRE DE SERVICES PAR UNE FIRME INDUSTRIELLE - SOURCE D’ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Julie DESLOGES Travail suivi par Philippe MALAVAL Juillet 2002 SOMMAIRE Introduction p. 4 I Contexte général de l’étude p. 5 II Principales sources d’un avantage concurrentiel

articles les plus cités de la littérature économique, que ce soit par les spécialistes de l’économie organisationnelle ou ceux des sciences de gestion – notamment les chercheurs en finance – est celui de Jensen et Meckling (1976) « Theory of the Firm : Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure », publié dans le Journal of Financial Economics. Cet article a jeté les bases de la théorie positive de l’agence (désormais la TPA), dont l’influence s’est largement étendue au-delà de la finance

l'efficacité, la productivité et la compétitivité d'une organisation en réduisant sa taille, généralement à l'aide de suppressions d'emplois (Freeman et Cameron, 1993). 2) La littérature managériale sur l’outsourcing Jusqu’à ce jour, la problématique de l’outsourcing a surtout attiré l’attention de la littérature managériale. Les raisons du manque d’intérêt de la littérature académique pour l’outsourcing résultent à notre avis d’un malentendu. Une opinion répandue consiste à croire que l’outsourcing n’est