La Firme Manageriale

alors présentée comme un cas particulier de la relation d'agence. Propriété qui représente la firme comme une forme d'organisation de la production en équipe (A. Alchian et A. Demsetz, 1972). ( Le point de départ de la théorie de l'agence est donné par un texte publié en 1976 par Jensen et Meckling dans le Journal of Financial Economies. Pour ces auteurs, il existe dans toutes les firmes managériales une divergence d'intérêt potentielle entre les actionnaires et les managers non propriétaires

les grands équilibres économiques et financiers· Former les équipesSpécificités du comportement managérial :Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Apport :Depuis longtemps, les divers talents du manager sont mis en avant pour justifier l’existence de la logique managériale au sain de l’entreprise, surtout les grandes.Souvent spécialistes d’un domaine spécifique, le manager

(Slide 1) CHAPITRE 2. THEORIE EVOLUTIONNISTE DE LA FIRME APPRENTISSAGE, ROUTINES ET COMPETENCES (Slide 2) Mots clés Evolutionnisme Information parfait Rationalité procédural Routines Individualisme méthodologique Apprentissage Externalités positives Cognition Savoir tacite Cohérence Actif spécifique Actif principal Actif secondaire Capabilities Compétence foncière Freeman, Schumpeter, Nelson, Winter, Teese, Dosi, Alchian Penrose, Alchian, Friedman (Slide 3) 1. GENESE

l’entreprise et pour sa gouvernance. * Gouvernement : revoit à l’idée de pouvoir, il fait références aux décisions qui sont prises dans l’entreprise. Il fait référence à la latitude managériale. Le dirigeant défini une politique, défini une stratégies, il prend des décisions, il a donc une latitude managériale, il dispose d’un espace discrétionnaire. C’est le dirigeant qui a le pouvoir. * Gouvernance : renvoie à l’idée de contrôle du pouvoir, revoit au contrôle de la décision. Une fois que

La théorie Y : le courant des relations humaines c. La théorie Z : le courant de la culture d’organisation C. Le courant administratif et managérial a. L’administration et la bureaucratie b. L’école du management c. L’étude du comportement dans les organisations d. L’étude de l’efficacité des organisations D. L’école institutionnaliste E. Les théories de la firme a. La théorie managerielle b. La théorie behavioriste Chapitre II L’exercice du pouvoir A. Les fondements de l’exercice du pouvoir

gestion sont identiques mais ils ne s’appliquent de la même manière en pratique. Au fur et au mesure que les nouvelles provocations du future s’accentuent, le rôle des outils managériaux de rutine se diminue jusqu’au moment quand il devient inexistant. À la mesure que les anciens outils perdent leur actualité, les techniques managériales qui devraient répondre aux situations d’incertitude vont devenir plus efficientes. 2. NOUVELLES DEMARCHES DE LA COMPTABILITE DE GESTION La compétition économique, qui est

GOUVERNANCE JEAN-PIERRE BRÉCHET IAE, université de Nantes L’entreprise et son projet Les médiations du pouvoir managérial L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques

Compétences marketing ou commerciales: mise à jour du site internet en collaboration avec les acteurs, ergonomie, correction des erreurs, • navigabilité Compétences managériales: réduites • Compétence commerciales/marketing : écoute du client plus efficace grâce à des techniques en ligne et hors ligne ( «Université eBay »…) Compétences managériales : « category managers », techniques de mesures, coordination entres les différentes unités de l’entreprise (effets de synergie, etc.) ; • Commentaires

indispensable au fonctionnement de l'entreprise car ce sont les utilisateurs du web qui font vivre ce commerce en ligne. Question n°2 : Activité de soutien | Infrastructures de la firme : - Siège social - Base de données clients | Gestion des ressources humaines : - Bonne capacité managériale - Ambiance de travail difficile et très compétitive | Développement technologique : - Réseaux internet (web 2.0) - Mise en relation des utilisateurs - Mode de paiement sécurisé (Paypal)

la théorie de l’agence: 1) Historique de la théorie de l’agence En 1932, soit 3 ans après que la grande dépression ait frappé l’économie américaine, Berle et Means élaborèrent une nouvelle théorie sur la firme. Le problème qu’ils formulèrent dans la « théorie du contrôle managérial » , les conduisit à penser que les propriétaires d’une entreprise (surtout les grandes entreprises américaines), ne possèdent pas le pouvoir de décision au sein de l’entreprise. Ce sont les managers qui ont ce pouvoir