La Firme Manageriale

matériel La réalité est plus complexe mais l’ensemble représente une structure conceptuelle que l’on peut utiliser pour comprendre le comportement de l’organisation. Approche sociologique des organisations Théorie de la firme Le cours à trait à l’étude des représentations de la firme (approche sociologique) reprise par les théoriciens. ➢ L’entreprise rouage de la vie économique Cellule élémentaire de la vie économique où la richesse se forme (produits et emplois). Combinaison technologique

exceptionnelle ; ➢ la possession d’information : pouvoir d’influence ; ➢ les résultats obtenus dans les missions confiées. II DIRIGEANTS ET PROPRIETE DE L’ENTREPRISE Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige. Généralement, le dirigeant d’une entreprise individuelle ou d’une TPE (Très Petite Entreprise) est aussi son propriétaire. Pour les PME ou les grandes entreprises, il peut y avoir séparation entre celui qui possède le capital et celui

atteindre ces buts. • Pour ANSOFF (1965), la stratégie est le fil conducteur entre le passé et le présent, entre les activités d’une organisation et le couple produit/marché qui précise la nature des activités accomplies jusqu’à ce jour et celles que la firme compte poursuivre dans le futur. • Pour GLUECK (1976) et QUINN (1980), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur des objectifs et politiques de l’entreprise qui est vu comme un tout. • Pour NOËL (1982), la stratégie est l’allocation

Même Microsoft avec un effectif multiplié par dix n’arrive qu’en cinquième position. Annexe 3 : Ce document est un article nommé « Google et la règle des 20/80 » est extrait du journal du net sur son site web. Est annonce ici la politique managériale de Google ou le temps des développeurs et chercheurs est répartie en deux parties. La première, concerne 80 % de leur temps de travail est consacrée aux missions dont ils ont la charge. Puis la seconde, soit 20 % du reste du temps, est dédié à des

la capacité stratégique d’une organisation. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Le modèle originel comporte des références à la notion de compétences distinctives. K.Andrews inclut dans ce terme : les capacités nancières, managériales, fonctionnelles et organisationnelles, ainsi que des notions plus intangibles comme la réputation et l’histoire de l’entreprise. Cependant, ces capacités ne provoquent une performance que dans le cas d’une rencontre de celles-ci avec les opportunité

définissent s avaleur en termes d’utilité et sont preneurs de risque. Si le capital du propriétaire- dirigeant est cédé à des actionnaires externes, la théorie de l’agence prédit que les incitations du propriétairedirigeant changent et que la valeur de la firme se décline en conséquence. Les propriétaires internes supportent seulement une fraction du coût des bénéfices qu’ils reçoivent et ont donc des incitations à agir d’une manière opportuniste et à prendre des décisions qui permettent de promouvoir leurs

nécessaires pour dupliquer rapidement une idée profitable, - la connaissance des marchés locaux : c’est à dire des sites et des particularités locales, - le talent et la disponibilité managériale des intervenants locaux, les franchisés. L’option franchise s’analyse donc comme une source de capital et d’expertise managériale en vue d’une accélération de la croissance de l’entité franchisante en dépassant la limitation des ressources initiales en capital et management. La franchise est, au sens donné

actionnaires prennent un risque qui peut être limité. Dans la société par action on a deux individus clés: l'individu actionnaire qui a la propriété et il y a le dirigeant qui grâce a ces actions l'actionnaire va être rémunéré. Analyse managériale de la firme de Berle and Means (1932) qui mettent en avant les problèmes qui peuvent exister entre des actionnaires et des dirigeants. Ils mettent l'accent sur le trop grand pouvoir des dirigeants qui font ce qu'ils veulent et les actionnaires qui subissent

Introduction : La firme a été, pendant longtemps et jusqu’aux années 30, considérée par les théoriciens néoclassiques comme étant une boîte noire, un simple lieu de transformation. Le marché et son corollaire la fixation des prix, faisaient, à eux seuls, l’objet d’analyses économiques. Les économistes de l’époque percevaient l‘ensemble des phénomènes économiques, particulièrement la production, comme des transactions coordonnées par les prix. Telle était l’image de la firme par l’économie néoclassique

Glossaire Acquisition. ​Mode de croissance d’une entreprise par lequel cette dernière absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement