La Fixation Du Prix Dans Un Restaurant

microéconomique de Tim Hortons LA TABLE DES MATIÈRES L’INTRODUCTION 2 1. L’OFFRE ET LA DEMANDE 4 1.1 LA DEMANDE 4 1.2 L’OFFRE 6 1.3 L’ÉQUILIBRE 8 2.ÉLASTICITÉ 9 2.1 L’ÉLASTICITÉ PRIX DE LA DEMANDE 9 2.2 L’ÉLASTICITÉ CROISÉE DE LA DEMANDE 11 2.3 L’ÉLASTICITÉ REVENU DE DEMANDE 12 2.4 L’ÉLASTICITÉ PRIX DE L’OFFRE 13 3.L’EFFICACITÉ ET L’ÉQUITÉ 14 3.1 L’EFFICACITÉ ALLOCATIVE 15 3.2 LES PRÉFÉRENCES, LES POSSIBILITÉS ET LES CHOIX 17 3.3 L’ÉQUITÉ 18 4. L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION

sont équipées de tous le confort nécessaire pour un séjour exceptionnel. Des rénovations complètes ou partielles au sein de l’hôtel ont permis d’atteindre une qualité de prestation qui nous distingue de nos concurrents. Notre lounge, cabaret, restaurants, bars, club d’affaire, sont autant de services qui permettent à l’hôtel d’être parmi les leaders dans l’univers du tourisme marocain et d’augmenter sa notoriété.          En intervenant au niveau national dans les domaines spécifiques de l’hôtellerie

Chapitre 10 : La stratégie de prix 1. La notion de prix Le prix est la seule variable marketing qui procure des revenus à l’entreprise.  Les choix en matière de fixation d’un prix doivent permettre à l’entreprise : – d’interagir sur le niveau de ses ventes et, implicitement, sur sa rentabilité ; – d’ajuster ses choix stratégiques (par exemple, lors du lancement d’un nouveau produit, d’un changement de fournisseur, de la modification du mode de distribution des produits…) ; – de rester active

de la restauration) c) la concurrence La commercialisation a) La stratégie de prix  b) la stratégie d’implantation  c) La stratégie de communication  Calendrier du projet (Ms Project) • conclusion [pic] I. Présentation du projet : Ce projet constitue la première idée au Maroc, ce restaurant aura un concept unique pour le créer, il faudra faire appel à la technique de l’aquarium permettant de se

Le produit a-t-il un prix ? La réflexion de l'entreprise autour de la construction de l'offre la pousse à prendre en compte, d'une part, les composantes matérielles et immatérielles du produit qu'elle commercialisera et, d'autre part, la valeur qu'elle lui attribuera. Cette valeur est une information essentielle sur la qualité intrinsèque du produit. Sa fixation doit respecter une cohérence et une méthodologie stricte. L'entreprise doit prendre en considération un grand nombre de contraintes afin

Thème du programme : La Notion de marché Axe(s) de réflexion : La Formation des prix Connaissances mises en œuvre : Titre de l’étude : Comment l'entreprise fixe-t-elle le prix d'un produit ? Objectifs de l’étude : Savoir comment se fixe le prix d'un article Référence des sources utilisées : http://www.assistancescolaire.com/eleve/2nde/economie-gestion/reviser-le-cours/comment-l-entreprise-fixe-t-elle-le-prix-d-un-produit-2_eg08 Support présenté : -Document divers et varier -Production

LA COMMERCIALISATION Objectifs - Supports de Vente Prix - Canaux de distribution “Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va” Thèmes de la demi-journée ! Les grands principes ! ! ! ! ! 1 2 3 4 5 - RÉFLEXIONS COMMERCIALES. LES ATTENTES DE LA CLIENTÈLE. LES ACTIONS COMMERCIALES. L’ANALYSE COMMERCIALE. LE PLAN D’ACTIONS COMMERCIALES ! Les supports de vente ! La fixation des prix ! Les différents canaux de distribution ! Les outils pour se vendre ! Les obligations

psychologiques ou sociologiques (attente d’un certain type de clientèle, de niveau de prix…). 2) La politique du PRIX : a) Les objectifs de cette politique : - Objectif de rentabilité : - Objectif de profit : (en phase de croissance - maturité) b) Maximisation des bénéfices - Ventes des produits induits (chambres et petit déjeune. Package hôtel-restaurant où l’hôtel n’est pas cher mais le restaurant est au rack) permettant l'accroissement du «trafic» : - Essayer de faire rentrer un

l’organisation du travail est plus souple, l’accompagnement et la formation sont proposés en permanence, et le management est axé sur le développement des compétences. Réflexion 1. Commentez les choix effectués par le superviseur en matière de fixation d’objectifs et d’organisation du travail. Proposition de réponse Les objectifs fixés aux télévendeurs de Phone Sud sont des objectifs quantitatifs individuels : nombre d’appels traités, temps de traitement des appels, taux de transformation des

« le Food-truck » Introduction : La restauration rapide est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en lui permettant de manger rapidement et parfois d'emporter les plats commandés, et ce, pour un prix généralement moindre par rapport à celui de la restauration traditionnelle. Ce marché va de la boulangerie aux « fast-food » (où les repas servis sont le plus souvent des hamburgers ou des sandwichs, accompagnés de frites et de sodas) en passant aussi