La Flexibilité Dynamique

partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions à venir, à la flexibilité évoquée précédemment. On peut

Faire des gains ─ ─ ─ ─ Sur les prix Sur les coûts Sur la flexibilité des approvisionnements Sur les prestations et services associés • Maîtriser – – – – La coordination des différents acteurs de la fonction achats La conformité des produits par rapport aux besoins Les risques fournisseurs Les relations légales avec les fournisseurs SDL Conseil - S.DEVIN LEPIEFormatrice agrée CCI DEUX-SEVRES Gains sur Achats : une dynamique positive pour l’entreprise Gains sur achats Ou Accroissement

possible  Equipe dynamique Up +++ =  Réactivité  Flexibilité RGE = XXX3 : Analyse  Conclusion SWOT avec le top 3 :  Des principales faiblesses - Présence anecdotique sur internet - Force de vente en manque d’effectif - Ancienneté faible < 3 ans  Des principales menaces : - Concurrence élevée - Législation en matière de vente directe - Pénurie et augmentation brutale des matières premières3 : Analyse  Conclusion SWOT avec le top 3  Des principales forces  Equipes dynamiques  Qualité des

le résoudre de la même manière ?) • Les efforts d’harmonisation Les influences culturelles (GRAY) : • Professionnalisme (importance de la comptabilité) VS contrôle statutaire (importance de l’Etat) • Uniformité (règle) VS flexibilité (adaptation/jugement) • Conservatisme (prudence) VS optimisme (juste valeur) • Secret VS transparence (information aux investisseurs) NOBES : le modèle général est fondé sur les modes de financement des entreprises RICHARD :

Résumé des cours de terminale de SES Sommaire : ⇨ Les enjeux et déterminants de la mobilité sociale (page 2) ⇨ La dynamique des inégalités (page 6) ⇨ Cohésion sociale et instances d’intégration (page 10) ⇨ Protection sociale et solidarité collective (page 14) ⇨ Conflits et mobilisation sociale (page 18) ⇨ Idéal démocratique et inégalités (page 22) ⇨ Croissance, progrès technique et emploi (page 25) ⇨ Mondialisation, croissance et développement

équipements, transports, communications, services, administrations… Ce type de coopération se développe dans le cadre de politiques régionales pour le développement local. L’objectif étant de créer, par les synergies de ressources locales, une dynamique de développement dans des domaines de compétences particuliers à partir desquels peuvent naître des produits innovants. L’émergence de systèmes de coopération inter-firmes localisés est étroitement liée à la présence et à l’activité d’un organisme

très nettement dans une image négative du commerce. Cette image continue cependant d’être d’actualité auprès de certains courants de pensée économique dits « néo-industrialistes » qui considèrent que les activités industrielles sont à la base de la dynamique économique (elles sont les seules activités motrices) et qu’elles permettent une certaine expansion du tertiaire. Ainsi, encore aujourd’hui, on peut lire sur le site du ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi : « L’industrie est une

les circuits de distribution de produits de grande consommation II. Modifications des canaux de distribution et impacts logistiques  III. Structuration logistique sectorielle et recomposition d’un système de distribution : cas de Yoplait IV. Dynamique de déstabilisation-recomposition aval de la logistique producteur CONCLUSION « INTRODUCTION » A l’instar de la mondialisation, le marché a requiert de nouvelles caractéristiques à savoir : Acheter et approvisionner les produits dans

DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE : UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on constate également

application de l’OST 3 innovations majeures : 1. Sur le plan technique : chaîne d’assemblage 2. Sur le plan économique : standardisation du produit 3. Sur le plan social : politique de haut salaire Fordisme (hiérarchie) > post-fordisme (flexibilité) > Néo-fordisme (réseau) C. FAYOL (1841-1925) et ses principes managériaux Objectif à atteindre : * Chercher le maximum de productivité Constat de départ : * Beaucoup de gérant d’entreprises manquent de connaissances en management