La Flexibilité Dynamique

Pour les keynésiens les cycles courts résultent de l’investissement, de la répartition ou de l’offre de crédit * Samuelson : oscillateur= accélérateur + multiplicateur d’investissement * GOODWIN (postkeynésien) : Le cycle s’explique par la dynamique de la répartition des revenus : fort profit + faible salaire ↗investissement ↘chômage NAWRU ↘ profit ralentissement … * MINSKY s’appuie sur les variations du crédit. 3. Mais les fluctuations peuvent également résulter de chocs exogènes

en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent mais aussi les anticiper. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise, le manager vise donc davantage de réactivité, de flexibilité et d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas

Analyse et Etude des structures des fonctions et du fonctionnement des entreprises Introduction : l’objet du cours de FSE est d’étudier : - Les différentes structures des entreprises - Et les différentes dynamiques organisationnelles En France il y a un peu prêt 3 600 000 entreprises tous statuts juridiques, toute taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition

l'objet de l'étude. Cette approche a été développée par Alfred Marshall au début du XXème siècle et perpétuée par l'Ecole de Cambridge, en réaction au modèle de l'équilibre général. En effet, il souhaite rétablir une analyse plus réaliste, plus dynamique et plus approfondie de l'équilibre néoclassique par l'étude d'un marché particulier, des biens, des services ou encore de la monnaie... On se situe en courte période et dans une vision microéconomique de l'économie. Le marché choisi est appréhendé

conséquents et se recentrent sur la croissance de leur chiffre d’affaires. Les facteurs de succès, clairement identifiés, sont indéniablement l’innovation (qu’elle concerne les produits et services ou les modes de fonctionnement et processus) et la flexibilité. Le poids pris par ces éléments tend à transformer le facteur humain en actif stratégique de l’organisation. Parallèlement à cette tendance, la fonction Ressource Humaines semble vivre une véritable crise d’identité et de positionnement. La pression

Revoir les paradigmes de la chaîne d’approvisionnement Mondialisation, délocalisation, flexibilité, réactivité aux marchés, concentration des investissements capacitaires, innovation technologique incessante et réduction des délais de mise en marché, compétitivité de la main d’oeuvre, projection de l’incidence du coût de l’énergie sur le marché des transports, importance croissante du développement durable… : les raisons de garder la chaîne d’approvisionnement au centre des préoccupations

Le matin : prise en charge de la livraison 3 L’après-midi : tâches variées 4 Qualifications nécessaires 4 II/ Organisation du travail 5 A) Aménagement des salariés et des postes de travail 5 Division du travail 5 Formes d’organisation 5 Flexibilité 6 B) Conditions de travail des salariés 6 Facteurs de motivation 6 Contraintes physiques et psychosociales 7 Contrôle et évaluation 8 Formation 8 Rémunération 8 Inégalités 8 Dysfonctionnement 8 III/ Le social dans l’entreprise 9 A) Les

approches des gestions des entreprises. INTRODUCTION GÉNÉRALE. ................................................................................1 IG.1. TRANSFORMATIONS DE L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER................................1 IG.2. LA DYNAMIQUE INTERNE DE L'ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE ..................................2 IG.3. LA SPÉCIFICITÉ DES PME.............................................................................................................................4 IG.4. LA

de cette situation. Les TI étant disponibles sur le marché et l'objet de perpétuelles innovations, il est nécessaire de privilégier la flexibilité, la capacité de changement, l'agilité stratégique. L'apport des systèmes d'information à cette stratégie de mouvement peut s'opérer selon différents mécanismes: les TI sont un support de certaines formes de flexibilité stratégique en améliorant les possibilités de reconfiguration des activités dans les réseaux de partenariat, en réduisant les coûts de

Inconvénient de la mécanique moderne : sa simplicité confine à l’indigence, la mécanique ne connaît que des corps. Tous les corps se comportent de la même façon sous l’action des forces. -Mécanique consacrée au mouvement accéléré = dynamique avec Newton -Mécanique qui étudie les forces à l’équilibre = la statique (ancien art de peser) 2 types d’unités : le newton et le mètre ->