La Flexibilité Dynamique

modification de la fonction de production) : l'introduction de nouveaux procédés techniques, de nouveaux produits, de nouvelles sources de matières premières et de nouvelles formes d'organisation industrielle. L'innovation est précisément à la source de la dynamique du changement dans l'économie capitaliste. Le porteur de l'innovation est l'entrepreneur qui introduit dans le processus économique les inventions fournies par le progrès technique ou exploite les potentialités offertes par de nouveaux marchés ou

multidivisionnelle. L'entreprise est décentralisée en divisions autonomes spécialisées par région. Chaque division a sa propre direction et structure fonctionnelle. L'intérêt d'une forme M tient dans le fait qu'elle favorise une plus grande flexibilité stratégique, en rendant plus aisée la pénétration sur de nouveaux marchés, la mise en œuvre d'économies d'échelle et la coordination des stades du processus de production par l'intégration verticale. Imprimatur a pris le choix d'investir dans

manager ? Montrer la nécessaire complémentarité des deux fonctions dans une entreprise. 2.2. Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ? 1. Définir la notion d’intrapreneuriat. 2. Expliquer comment mettre en œuvre une dynamique entrepreneuriale dans une entreprise déjà existante. 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction :

l’on considère la performance individuelle comme l’action réussie, alors on centre l’analyse de la performance sur l’analyse de ses trois composantes fondamentales : les compétences, les motivations et le contexte organisationnel du travail. La dynamique de ces trois facteurs qui permet d’expliquer la performance au niveau individuel. La performance individuelle est donc une notion pluridimensionnelle qui se situe au carrefour de ces trois facteurs : un salarié motivé et dans un contexte de travail

qui ne prenait pas en compte l’irréversibilité et la possibilité de différer un projet d’investissement (Dixit et Pindyck, 1994 ; Trigeorgis, 1996). La littérature sur les options réelles s’est alors développée afin d’intégrer la flexibilité et le caractère dynamique des projets d’investissement : incertitude sur les cash-flows, possibilité d’abandon, de report et d’échelonnement dans le temps de la décision d’investissement, irréversibilité de la dépense d’investissement. Cette approche représente

faveur. La mise en place d’actions sociales participent à la bonne ambiance au sein de l’entreprise ce qui permet de préserver la main d’œuvre qualifiée. Toutes ces actions œuvre au maintien d’un bon climat social ce qui permet également une bonne dynamique de production. Ce bon climat social peut être reflété par le taux d’absentéisme du personnel. Pour limiter le turn over du personnel Luc Leroy a installé plusieurs services sociaux à l’intérieur de l’entreprise tels que 2 assistantes sociales

exploitées : - 42 - 6) Une flexibilité organisationnelle et institutionnelle permettrait une flexibilité de la formation : - 43 - C. Préconisations : - 45 - 1) Renforcer l’évaluation des étudiants à l’IUFM : - 45 - 2) Organiser des réunions de sensibilisation : - 46 - 3) Consacrer le temps nécessaire à une formation TICE complète : - 47 - 4) Solliciter la participation des stagiaires à l’amélioration du projet TICE : - 48 - 5) Augmenter la flexibilité organisationnelle :

(président CMNord ancien ministre de l’agriculture, ancien député européen) Question : Etat providence et mondialisation n’est ce pas deux termes fondamentalement opposés ? Michel Aglietta : C’est en tout cas contradictoire. Le capitalisme est une dynamique d’accumulation sans régulation sociale a priori. Mais il a besoin d’énormes infrastructures pour fonctionner, qu’il ne paye pas. Infrastructures matérielles, mais de plus en plus infrastructures immatérielles (cadre juridique, éducation et formation

d’expériences et de qualités différentes » qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. Elle apporte à l’entreprise des talents spécialisés d’individus ayant souvent aussi une capacité et des compétences relationnelles qui favorisent une dynamique de groupe et permettent d’obtenir l’adhésion de tous les salariés (ex. : le directeur général adjoint de BioMérieux a été capitaine de l’équipe de France de volley-ball). 1.3. Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? La logique

parvient en effet à suspendre momentanément l’activité du système moteur volontaire, à se placer dans un état confortable de non-faire, non-penser, non-agir : on laisse alors l’organisme travailler tout seul. Le katsugen undo est un exercice dynamique qui a pour but d’évacuer les stress, détoxiquer le système et amener les énergies du corps dans un équilibre sain, naturel. Son but est de réaliser cela en donnant libre cours aux mouvements du système nerveux autonome. Katsugen undo prend le corps