La Force De Vente En Tant Que Source D Avantage Concurrentiel Cas Des Banques

partir de 1995, de l’OMC (Organisation mondiale du commerce), a entraîné une concurrence internationale qui s’accroît sans cesse entre les entreprises oeuvrant dans des secteurs d’activités identiques ou similaires. Cette nouvelle donne sur le plan concurrentiel, rendue encore plus aiguë depuis le début des années 90, au moment où la mondialisation s’est accélérée, impose une aux entreprises de se positionner si elles veulent survivre. Les gestes qu’elles poseront et les comportements qu’elles adopteront

cycle très long (20 ans)  Quelle motivation ? Répondre à l’accroissement du trafic Renouveler le parc existant  Quelle sensibilité aux prix? Très forte  Quelle fidélité aux marques ? Les clients ne sont pas fidèles (cas de Compagnie Air Berlin)  http://www.lepoint.fr/economie/airbus-boeing-duel-de-chiffres-13-01-2014-1779689_28.php www.airbus.com/company/market/forecast/Airbus GMFbooklet 2014-2033 AIRBUS - BOEING : LA COMPETITION MONDIALE DU 21ème SIECLE

Ainsi, pour une entreprise, il lui faut réfléchir pour choisir parmi les tâches celles qu'elle entend assumer directement et celles qui vont être confiées à des tiers. Cet arbitrage constitue un choix stratégique majeur. L'important n'est donc pas tant la possession des ressources que leur mobilisation, leur agencement, leur contrôle, la gestion des interdépendances, etc. Sur la notion de système d'offre, voir: Kœnig G., 2004, Management Stratégique, 3ème ed., Paris, Nathan. 2 1 2. La capacité

 PERTINENCE DE L’EVALUATION DANS LE CAS D’UNE TRANSMISSION D’ENTREPRISE Mémoire du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) Présenté et soutenu par Carole Anne Date de soutenance : Novembre 2014 Responsable de stage : Mr Régis CUVELIER, Expert-comptable et Commissaire aux Comptes - SESSION 2014 - Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable à l’adresse www.siec.education.fr ;

avoir, ni être. ♦ A la Sainte Vierge Marie, Immaculée Conception, Mère de Jésus-Christ le Messie Sauveur. ♦ A ma tendre mère et à mon cher père, A travers qui me sont donnés la vie, l’amour et la sagesse. ♦ A mes frères et sœurs, Mes bien-aimés et ma force. ♦ A tous mes amis, Mes conseillers et mon soutien quotidien. ♦ A chaque membre de la Communauté Catholique ESP/ENSETP Saint Gabriel et de l’association Action Catholique. ♦ A tous mes promotionnaires du Prytanée Militaire Charles Ntchoréré De Saint-Louis

et le rôle accru joué par l'O.M.C dans l'organisation de l'économie internationale conduisent à la disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L’entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d’accroître sa part de marché pour résister et

plusieurs avantages : satisfaction parfaite de la demande du client, absence de stocks préconstitués, certitude de vendre le produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie lourde, avion 18 mois) : Risque de retard de livraison en raison de problème de production, de difficulté de transport, défaillance du fournisseur, ü Pression très forte sur l’ensemble du personnel qui doit exécuter la commande dans un temps record : source de stress

Introduction :    De nos jours, les organisations sont soumises à de nombreux enjeux, notamment économiques, qui les mettent au défi de rester debout face à la concurrence. L’information est au cœur des stratégies qui permettent aux entreprises de rester concurrentielles, efficaces et de pérenniser leur activité. Mais encore faut il que cette information soit traitée de façon rationnelle et utilisée à bon escient, c'est-à-dire qu’elle soit pertinente, disponible en temps voulu, et adressée au bon utilisateur

essentielle pour la survie et la pérennité de la banque, surtout dans un contexte mondialisé où la compétitivité est la seule arme de résistance possible. Malgré ces avancées, le particulier tunisien et même les PME restent déçus par la qualité des services bancaires: cette impression est-elle vérifiée ? Quelles sont les solutions d’amélioration à court et moyen termes? Certes, ces questions ne cherchent pas à décrypter l’énigme relationnelle liant la banque à ses clients. En filigrane, il s’agit d’une

l’internalisation …………………4 I- Définition et facteurs de l’internationalisation …………………………………….…4 1-Définitions ……………………………………………………………………………….4 2-Les facteurs de l'internationalisation  …………………………………………………....5 II- Avantages et conséquences de l'internationalisation ……………………………….5 1-Les avantages ……………………………………………………………………………5 2-Les conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ………………………………………………